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项目风险管理

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课程收益:

理解项目风险的定义及风险管理的重要意义;
掌握项目风险识别的方面与方法;
理解如何评估项目风险大小;
能够制定风险响应战略;
知道如何有效监控项目的风险;

课程大纲:

《项目风险管理》
课程简介:
有人说风险就像地雷一样,埋伏在项目管理的长途中,如果你不管三七二十一,长驱直入,可能会碰得头破血流,甚至粉身粹骨。相反,如果你具备风险管理的意识,就能够探测出那些深埋的地雷,或绕道而行,或取走后再行,做到化险为夷、峰回路转。
项目风险是一种不确定的事件或条件,这种事件或条件一旦发生,就会对项目目标产生正面或负面的影响。风险事件往往具有不确定性,但它发生后对项目的成本、进度、质量性能的影响却是肯定的,因此,项目管理人员必须具备“生于忧患,死于安乐”的意识,尽可能识别出项目的各种风险,从而消除这些风险或者将其影响降至最小。本课程重点讲述项目风险管理的技术与方法,将给你带来全新的思维视角。
项目风险是一柄双刃剑,既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。项目风险管理的任务就是通过积极主动而系统地对项目风险进行全过程的识别、评估及监控,以达到将正面的机会最大化,将负面的影响最小化的目的。

课程大纲:
项目风险定义
- 投资风险
- 技术风险
- 市场风险
项目风险管理的主要内容
风险识别
风险评估
风险响应
风险监控
项目风险识别
风险识别的依据
风险识别的技术与方法
案例分析
项目风险评估
定性评估
定量评估
决策树分析
德尔菲技术
项目风险优先级排序
项目风险响应
建立项目风险预警系统
风险接受
风险规避
风险削减
风险转移
项目风险管理计划
过程失效模式及后果分析
管理储备与应急储备
项目风险监控
风险管理计划落实情况
风险级重新排序
权变措施
风险管理计划更新
项目管理常用的模板
项目需求建议书(RFP)
项目授权书(charter)
项目需求文件
项目范围说明书
工作分解结构(WBS)
资源计划
项目进度计划
风险管理计划
项目采购计划
项目质量管理计划
项目沟通管理计划
项目变更管理
项目阶段性评审报告
项目会议记要
项目总结报告

本课程名称: 项目风险管理

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