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经营分析报告谜局与改善

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培训受众:

财务总监
财务经理、预算经理
企业高层管理人员

课程收益:

了解企业经营报告中存在哪些问题,并掌握解决方法
明确经营报告中决策支持的信息
掌握经营分析的方法和数据分析的技能
把握经营分析报告的趋势
掌握改善经营分析报告的有效措施
加强相关人员能力与职业道德,改善同其他部门之间的关系

课程大纲:

经营分析报告就是企业的一纸“体检报告”+“诊断处方”,综合分析既定的有效数据,在明确企业发展现状的同时,剖析运营和管理中存在的问题和潜在风险,并通过改善措施和预测分析为企业的战略调整作出明确指引。但是在实际工作中,财务对此却面临着非常大的压力,对经营数据的不同理解、和其他部门沟通障碍、不同的假设条件,都使得无论在经营分析报告的编制和汇报时,还是计划制定的过程中,都让财务管理人员非常头痛。
本课程通过对经营报告中误区与改善措施的详述,帮助学员掌握企业经营分析报告的分析与撰写,真正站在企业管理者的角度,从解决和回答企业的实际问题出发,突破传统分析思维定式,提高经营报告在公司的地位,并积极改善同各部门之间的关系。

您不得不参加的课程:
了解企业经营分析报告中的误区和迷思并克服
明确报告阅读对象以及报告分析范围
深刻领会数据背后的含义,紧密结合企业经营业务
提高报告编制人员职业道德,切实揭示企业运用中存在的问题
学会站在企业战略的高度进行经营分析,解决和回答企业的实际问题

课程介绍:
企业经营报告中存在的问题
财务分析存在的问题
就财务论财务,与企业管理脱节
就数据论数据,与实际业务脱节
综合分析存在的误区
忽视指标间的相互关系,没有从企业整体角度来看问题
陷入静态分析、经验判断的误区
将行业比较简单化、绝对化,忽视企业自身经营特点
制定预算中的迷思和预算制定的趋势

经营分析中决策支持的信息
需要什么信息
谁是客户
客户希望得到什么信息
如何使客户接纳你的信息

经营分析的方法与支持数据
经营分析的基本方法
对指标进行经验评价,指明优劣
对比分析,找出差距
二八分析,找出主要矛盾
逻辑分析,找出问题根源,采取措施
支持数据
直接数据
间接数据
外部数据结合分析

经营分析报告的趋势
平衡财务和非财务数据
确定KPI指标的方法
考核与行动:有效执行的框架

有效改善预算和经营分析报告效果的方法
治理结构的重置
审计力度的加强
人员能力的提升
基础建设的巩固
职业道德的强化

通过提供有价值的建议来提升财务价值

本课程名称: 经营分析报告谜局与改善

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