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总经理的财务管理

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培训受众:

董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
其他高层管理人员

课程收益:

透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,有效掌控企业经营大局
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
强化现金流意识,提高资金运作效率
学会使用预算管理加强内部管理,提升资源配置效果
掌握主要成本的管理与控制方法,提升企业价格竞争力
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲:

课程介绍:
阅读和分析财务报表
会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
案例分析:上市公司报表做假常用财务技法

财务会计与财务报表――经济事项如何反映在财务报表中
如何区分费用与资产
如何对资产来计价
如何估计资产变成现金的程度
如何估计资产变成费用的速度
如何应用权责发生制
认识经营周期的重要性,理解利润表的弹性空间

财务管理的原理――管理的效率与安全的衡量
对成本和费用的控制
对资产周转速度的控制
企业的持续经营
财务管理在财务指标上重点
案例:万科企业、微软

通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
如何避免企业发生资金周转危机?
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

总经理的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
有效经营的组织结构图
策略性全面预算的程序
预算存在的共性问题

怎样编制预算
编制预算的主要方法
固定预算
弹性预算
滚动预算
零基预算
概率预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格
预算的编制流程
经营目标下达
资本预算制定
销售预算制定
生产预算制定
采购预算制定
费用预算制定
融资预算制定
现金预算制定
预算报表编制
利用预算控制成本费用的关键点
预算执行与考核
预算执行过程中情况的反馈
预算跟踪
预算考核

总经理的全面成本管理
成本核算、管理的基本原理
基本概念
成本核算管理流程
成本核算管理涉及的业务、部门
成本核算管理体系
优秀的成本管理之于企业的重大意义
成本分析的基础:数据与成本核算体系
费用分析基础:数据与成本核算体系
手工模式下的体系――基于EXCELL表的体系
ERP环境下的成本体系

成本分析的灵魂
财务分析的基本原理与方法
结构分析及其应用
比较分析及其应用
趋势分析:跨年同期趋势分析及其应用
趋势分析:定基趋势分析及其应用
趋势分析:环比趋势分析及其应用
成本因素分析及其应用
掌握分析方法、工具:学会自己分析
任意分析、随意分析、随时分析

总经理的风险防范与内部控制
风险控制如何影响企业决策和经营
公司决策执行框架
将风险管理加入决策框架
不同层级的人员在风险管理中的职责
财务在风险管理中的角色
战略循环的风险管理实例剖析
建立风险和内控管理体系
公司决策执行框架
将风险管理加入决策框架
不同层级的人员在风险管理中的职责
财务在风险管理中的角色
战略循环的风险管理实例剖析

职业舞弊的防范
完善公司治理结构
公司治理结构的模式
管理者选择、激励和约束
公司法人治理结构存在的问题及完善对策
股东一经理人冲突管理
防微杜渐,舞弊的日常管理手段
企业内部控制与预警信息
控制关联交易舞弊措施
完善信息披露制度
强化高管人员的财务责任教育
完善会计准则和企业会计制度
借助政府监管和司法手段

本课程名称: 总经理的财务管理

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