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培训受众:

课程背景：
中高层干部的素质和能力的高低，直接决定着企业战略和策略能否有效实施，也直接制约着企业的核心竞争能力的发挥。提升中高层干部的管理水平是中国企业的当务之急，训练出一批思维敏捷，素质超群，善于管理的中高层干部，是企业长期发展的不二之选！
本课程是专门为企业中高层干部开发的课程，章老师凭借深厚的理论功底和多年国企、外企和民企丰富的实战管理经验，运用具有针对性的案例剖析和体验式互动教学，使学员明白企业中高层领导者真正应该具有的思想素质和管理技能！
课程受众：中高层领导者

课程收益:

1、掌握管理思想发展历程和近现代企业经营管理理念；
2、透彻理解中高层领导者应该具备的思想、心理素质以及管理技能；
3、成为与时俱进的具有全局和系统思维能力的真正管理者。

课程大纲:

课程大纲
一、成为领导者
1、领导与管理
2、领导者的当代使命
3、有效授权
二、设定目标的能力
1、自我目标的设定
2、下属目标的设定
三、良好的组织能力
1、整合组织结构
2、配合整个公司的能力
3、如何推动本部门的工作
四、高效激励技能
1、激励的假设：动机与诱因
2、激励的长效机制
3、激励主要方法
五、有效沟通的能力
1、管理者基本沟通要求
2、企业中沟通的着眼点
3、沟通的技能
六、建立衡量标准的能力
1、建立绩效标准的依据
2、衡量下属工作成果的方法
七、培养人才
1、做真正的人力资源管理者
2、作为教练的管理者
八、善用有限的时间
1、时间管理
2、管理者的时间应属于自己
九、团队建设的能力
1、团队建设的要点
2、善用长处，避免短处
十、要事第一
1、要事的确定
2、重要性与紧急性
十一、为成果而工作
1、以结果为导向
2、重视对外界的贡献
十二、有效决策的能力
1、决策的步骤
2、如何提高决策水平

培训师介绍：

章炳焕，号朗耀居士-----
实战管理学家，二十八年企业管理经验，中国企业教育百强讲师团特约讲师，汇聚、智者归来、泛亚等国内多家企业管理顾问、首席国学金牌讲师、高级咨询顾问，清华大学、北京大学、浙江大学、北京航空航天大学、宁波大学等高校总裁班特聘讲师。
章老师曾在国资委下的中国水电三局集团担任管理职务，后在中国500强企业金田（铜业）集团历任总裁办主任、人力资源总监、常务副总、总经理等职务。
1992年至1998年在国资委管辖下的大型央企水电第三建设集团任职，从基层干起，先后从事过计划统计、劳资、技术、车间主任、党政办公室、管理部主任等工作；
1998年至2005年期间，先后在中国五百强企业金田（铜业）集团担任企管部主任等职务；在中型企业鸿福铝塑电器公司担任生产副总；后在国内第三大手提式电灯腾龙户外用品公司担任总经理，具有20年的企业管理实战经验。
2005年后至今，具有10年多的行业从业授课与咨询经验，先后与汇聚、泛亚等国内多家培训公司合作，主要服务企业人力资源管理、管理技能、国学等领域的课题；先后主持博达公司人力资源咨询案、培源公司生产咨询案、天下玉苑营销企划咨询案、唐人锅业战略咨询案、慈溪首座高档写字楼整合推广案等管理咨询项目。
章老师广泛涉猎中西方管理学、哲学、社会学、历史、文学、心理学等领域经典名著，博采众家，观点精辟，结合当今社会的现状和企业经营、管理现状；以思辨的管理哲学，融入学员的生活和工作实践中，讲授企业的发展变化和管理理念；实现知识、技能、心灵的上的提高、升华与顿悟。

本课程名称： 中高层领导核心能力提升

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