您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

情境领导

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

本训练可让学员(经理人或主管)全面了解情境领导○R模型并在实践中自觉运用,旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。
标准的情境领导○R训练需两个工作日,每个工作日包括7小时的教学内容。

▲ 360度个人领导力评估(课前)
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
实战模拟训练
第一单元:如何影响部属绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元:员工状态的评估标准
准备度――工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元:领导者的应有行为
领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
实施领导的3个步骤
案例分析

本课程名称: 情境领导

查看更多:领导力内训课

培训 领导力 管理 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%