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授课内容与课纲相符0低0%
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课程大纲:
标准的情境领导○R训练需两个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。
▲ 360度个人领导力评估（课前）
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
实战模拟训练
第一单元：如何影响部属绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
准备度――工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元：领导者的应有行为
领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
实施领导的3个步骤
案例分析
本课程名称： 情境领导
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