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绩效快速突破十法

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

1、突破绩效思维;2、掌握绩效突破策略;3、打造绩效行动团队

课程大纲:

课程精要:
一、绩效突破之一――价值认同
二、绩效突破之二――绩效文化
三、绩效突破之三――结果导向
四、绩效突破之四――外包思维
五、绩效突破之五――知识分享
六、绩效突破之六――即时激励
七、绩效突破之七――公众承诺
八、绩效突破之八――绩效跟踪
九、绩效突破之九――绩效改进
十、绩效突破之十――绩效行动
案例1:某航空公司员工的工作结果  
案例2:某公司秘书的工作
案例3:摩托罗拉的价值分享体系   
案例4:某公司的绩效管理体系
案例分析:小王与小李的绩效为什么不同?
讨论: 1、怎么才能提高自己的工作绩效?
2、自己岗位高绩效的标杆有哪些?
行动训练:绩效行动训练

本课程名称: 绩效快速突破十法

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