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非人力资源经理的人力资源管理

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培训受众:

直线部门经理及主管

课程收益:

(一) 帮助学员树立正确的人力资源观念和责任感;
(二) 使学员掌握科学的人力资源招聘、培训、绩效、激励技巧,有效选人、育人、用人和留人;
(三)利用大量案例梳理直线经理的人力资源工作流程,使人力资源和直线经理的工作能顺畅对接。

课程大纲:

第一节 人力资源是干啥的?
人力资源的核心使命
人力资源的专业分工
非人资经理的人资工作职责

第二节 选-如何看人不走眼?
人才选拔方法
面试概述
从流程看面试

第三节 育-怎么辅导下属?
认识培训
培训工作流程
部属辅导与培育

第四节 用-如何人尽其才?
了解你的下属
绩效面谈与绩效辅导
绩效结果运用

第五节 留-怎样留住核心人才?
留人方略选择
薪资、感情和事业
职业生涯规划

第六节 合理送神怎么送?
辞退员工管理
离职面谈技巧
总结

培训师介绍:

 
陈攀斌老师,现任福建三元达通讯集团(股票00247)管理培训师,福州简单生活管理咨询公司首席培训师,福州华恩管理咨询公司咨询顾问,厦门进步集团培训师。

曾经任百利亨全国培训中心高级经理、苏宁电器区域培训师,拥有8年以上大型上市集团培训高级经理职业讲师任职履历,50家以上企业内训/拓展服务经历,500课时以上授课经验积累。90%以上的课堂满意度。

作为资深的职业经理人、人力资源专家、专业讲师,主讲课程包括三个方面,一是MTP职业经理人管理技能系列训练,二是人力资源专业技能课程,三是TTT初中级企业培训师培训、体验式培训技术及PPT高级制作技巧等核心课程。

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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