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少帅接班与机制创新

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培训受众:

一代创始人,二代接班人,高级职业经理人

课程收益:

帮助家族企业领导者和管理者,理清家族企业机制创新路径,掌握机制创新后管理体系建设方法。助推家族企业创造“机制红利”,夯实企业长青的机制根基

课程大纲:

课程一: 《少帅接班与机制创新》
培训对象:创始人、家族成员、职业经理人
培训时间:两天
培训方式:讲座/研讨会/内训
一、接班人角色定位与使命
1、定位
2、使命
二、机制创新的思路与框架
1、 运营管理机制创新核心框架
2、 人才传承机制创新核心框架
三、股权与决策机制创新
1、股权的思考与对策
2、决策权思考与对策
四、运营与管控机制创新
1、构建符合公司战略的运营架构
2、用全面预算提高运营的有效性和系统性
3、基于预算的授权、薪酬、考评
4、完善信任制度下审计体系
五、人才传承机制创新
1、 接班人与团队结构
2、家族经理人职业化与专业化
3、职业经理人聘用与激励

培训师介绍:

 
郑敬普
 中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
 国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家
 清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
 深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任,首席研究员
 《浙商》《苏商》全国理事会理事
 十二年大型企业从业经历(其中担任董事总经理3年),十三年管理研究和咨询从业经历
 主持和参与企业管理咨询课题70多个,在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场,是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
 重点研究和咨询方向:家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
 咨询涉及行业:制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。
【部分服务客户】
企业:芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中辰药业、天康药业、合肥神鹿双鹤药业、中国航天七院(四川航天)、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫、创业人集团、众泰汽车、昌辉集团、三环集团、万昱实业集团、中天投资集团、得益乳业、洽洽食品、云南出版集团、安徽鸿润集团、丝丽雅集团、启信贸易集团、华月胶带、鑫源板业等;
政府协会:中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、江苏省工商联、泰兴工商联、湖南工商联、上海企业家联合会、郑州市政府、秦皇岛企业局、张家口高新区、东光县政府、博野县政府、隆化县政府、盐山县政府永康市政府等;
大学:清华大学、北京大学、人民大学、清华深圳研究院、中山大学、浙江大学、厦门大学、上海交通大学、北京师范大学、华南理工大学、华中科技大学、西北大学、重庆大学、西南财经大学、中央民族干部学院等。
【授课风格】
职业经历丰富,信息量大;
富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力;
重解决问题和方法的合适性研究;
强调删繁就简,将理论和实践实战有机结合;

【咨询和培训经历】
2000年起主持或参与70多家大中型企业管理咨询项目和投融资活动。在企业、政府、协会、大学等多个平台上,为企业高管和部分地区县(市)长进行专题讲座数百场,常年兼任10多个企业董事、顾问和政府经济顾问。2007年起,专注中国家族企业咨询和培训,撰写有关家族企业管理文章达40多万字,出版《家业长青》系列丛书之一----《家业长青-将富二代打造成少帅》。

【专长领域】
家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位研究和咨询等。

本课程名称: 少帅接班与机制创新

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