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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

 战略：使用专业方法梳理公司的战略方向，并制定战略目标；
 目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；
 方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
 工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；

课程大纲:

第一单元目标管理的主要理念
1.保证资源利用最大化
2.保证企业运营的确定性
3.目标体系化促进跨部门合作
4.促进有效授权
5.促进员工和企业共同成长
6.绩效是衡量工作的主要标准
7.数据是管理的“眼睛”
8.绩效考核≠绩效管理
9.目标绩效管理是“一把手工程”

第二单元从战略到目标
1.目标的定义
2.目标的六大要素
3.从战略到目标的四种方法
4.如何确定目标值
5.目标分解的方法

第三单元绩效考核方案
1.什么是KPI和GS
2.为什么要“数据八明确”
3.如何设置考核权重
4.如何确定目标值
5.如何设置评分标准
6.什么是加减分项
7.推行绩效考核的难点

第四单元绩效辅导
1.什么是问题
2.发现问题的三个工具
3.问题分析的五个步骤
4.为什么要进行团队决策
5.团队策略研讨的三个工具
6.计划制定的“十六字原则”

第五单元绩效执行
1.如何制定年度经营计划
2.如何制定月度计划
3.如何制定每周工作计划表
4.如何办好年度经营计划会
5.如何办好月度计划烧烤会
6.如何办好周例会

第六单元绩效改善
1.绩效面谈的三个原则
2.绩效面谈的三个目的
3.绩效面谈的三个准备
4.绩效面谈的三个技巧
5.绩效面谈的两大工具

培训师介绍：

斯坦福源创国际研究院研究员
国际教练协会（IAC)认证执行教练
台湾104人力银行人资学院特约讲师
北京大学、清华大学、河海大学MBA特聘讲师
华为培训中心特聘讲师
曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长

资历背景:
十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！

授课风格:
 钱老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格，其理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默；分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩，辅导实施注重实效。
 在培训中通过教练技术配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。
 其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格，深受学员的欢迎。

本课程名称： 《战略性目标绩效管理》

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