打造高绩效团队

总经理、生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部。

1、领导者只有提升自己的意识和格局才能打造出高绩效的团队。
2、如何选择能为我所用之人，只有能为我所用之人，才能为我创造为我所需之结果。
3、如何用精神文化培养向心力，用机制培养执行力，用尊重和欣赏培养凝聚力。
4、如何训练员工主动承担责任，拿到成果，打造具有狼性的高绩效团队。

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课程背景
完美的团队只是神话，追求高绩效团队才是永恒。
周老师根据自己近十几年的实战管理经验，结合中国人的历史文化和思维习惯，从团队领导的自身改变，到如何选人、如何建设、如何培育，通过学习本课程，不仅可以快速转化领导的心态，焕发团队的精神，让团队激情无限，能量无限，而且能够快速达到提升团队凝聚力、向心力、战斗力和执行力的目的。

课程收获
1、领导者只有提升自己的意识和格局才能打造出高绩效的团队。
2、如何选择能为我所用之人，只有能为我所用之人，才能为我创造为我所需之结果。
3、如何用精神文化培养向心力，用机制培养执行力，用尊重和欣赏培养凝聚力。
4、如何训练员工主动承担责任，拿到成果，打造具有狼性的高绩效团队。

课程大纲
第一节：高效团队的内在法则
一、团队高效来自状态
简介：没有状态的团队没有活力，没有激情的团队没有战斗力，团队的高效关键在于是否有最好的状态和最旺盛的激情，团队状态不理想，团队业绩也就不理想，所以想要团队时刻保持高效，必须保证团队时刻都有最佳状态和激情。
（一）状态决定团队的结果
1.团队要高效还是和谐
2.团队的业绩为什么不理想
（二）如何保持良好的状态
1.为什么不同团队有不同表现
2.什么样的领导能让团队激情无限
二、领导权威决定向心力
简介：企业的失败，团队的失败，最大的问题不是生产、销售等问题，而是领导者丧失在团队中的权威。团队领导必须避免自己的情绪化，不被性格所困，树立正面积极的心态。
（一）领导为何会丧失权威
1.是什么摧毁了我们的希望
2.如何体现胸怀和担当
（二）性格是否真能决定命运
1.什么样的性格能成功
2.如何在团队中使用性格
三、团队责任决定成败
简介：团队有问题，根源就在没有人承担哲人，所以解决团队问题最快、最有效、最直接的方法就是承担责任，团队领导必须有责任和担当才能有效领导团队，成就事业。
（一）敢于承担责任
1.责任是什么
2.领导承担什么责任
（二）团队有问题就是领导有问题
1.员工为何会犯错
2.领导如何真正解决问题
四、包容承载团队命运
简介：团队命运取决于团队成员是否一条心，只要还是一条心，任何成员非原则性犯错都是可以原谅的。所以领导必须有足够的包容力来承载那些非原则性错误导致的成本。
（一）用心关爱团队
1.包容力是一切爱的体现
2.包容力在团队中的作用
（二）站在云端看问题
1.提升领导高度和格局
2.领导最容易先犯那些错

第二节：高效团队的选人法则
一、选安全的人
简介：安全的基础是对团队忠诚，对领导忠诚，但是没有绝对忠诚的人，只有相对忠诚的人。忠诚的表现首先是认可，只有认可团队、认可领导，他才会表现出忠诚。
（一）上下同欲者胜
1.认可才能产生力量
2.什么样的“爱情”才能长久
（二）忠诚与敬业高于一切
1.诚实VS忠诚
2.忠诚的核心表现
二、选有欲望的人
简介：团队之所以高效，是因为有一群愿意“卖命”的员工，员工之所以愿意“卖命”，是因为他们希望先天的欲望或后天的欲望能得到满足。所以领导在招聘人、选择人的时候，先天要选择那些有欲望的人。
（一）挑选先天欲望
1.强烈的企图心
2.从小有梦想
3.改变命运的欲望
（二）培养后天欲望
1.绝对欲望
2.无路可退
三、选有能力的人
简介：所谓高绩效的团队就是每一个成员都在提供最好的成果。那看一个人有没有能力，就看他有没有成果，团队在开始建设时，如果由一群有能力来组建，那么团队行进的速度就会一日千里进步。
（一）有能力有成果
1.如何挑选有成果的员工
2.能解决问题的人最有能力
（二）能力的四个要素
1.技巧技能、人际交往、职业知识、组织能力
四、选有意愿的人
简介：有意愿的人积极主动，做事全力以赴，没意愿的人消极被动，做事全力应付。所以每个员工都有强烈的意愿，才能成就一个有战斗力的团队。那鉴别一个人有没有意愿，就看他是否在积极、努力解决问题。
（一）意愿的人最主动
1.意愿的定义
2.如何选择或培养意愿
（二）意愿的四个要素
1.兴趣、自信、自愿、目标

第三节：高效团队的建设法则
一、团队制度法则
简介：制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子，制度的设计是就是假定人性是恶的，你相信人性善良，团队就出问题，制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人。
（一）人治与法治的区别
（二）不合理的五种制度
（三）三大纪律八大军规
二、精神文化法则
简介：光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘，光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力，文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用，只有建立高度一致的团队文化，才能将管理发挥到极致。
（一）视频：末路传销
（二）团队的四大毒品文化
（三）团队文化的三大要素
三、人才机制法则
简介：造物先造人，造人先造己，建立培养人才的机制比选拔人才更加重要，所以任何领导首先应该是人力资源经理，否则团队必将僵化，只有富足的人力资源储备，才有不断进化的员工。
（一）网人机制和战略
（二）育人机制和策略

第四节：高效团队的培育法则
一、培养团队责任意识
简介：员工不承担责任，领导就承担成本，企业就为所有后果买单，因此每个人都是责任的主体，都是第一责任人，员工不推卸责任，愿意成为第一责任人，此团队才能高效。
（一）什么是责任思维
（二）团队的两种思维模式
（三）谁是的第一责任人
二、培养团队成果意识
简介：团队中每一个成员都要确保拿到成果。那什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。
（一）我们需要什么样的成果
（二）完成任务还是追求成果
（三）企业靠什么生存，员工靠什么发展
三、培养团队狼性意识
简介：所谓狼性是一种适者生存的自然法则，适者生存告诉我们在团队建设中，如果强者淘汰不掉弱者，最后若者将淘汰掉强者，所以团队必须建立优胜劣汰机制，因为每个人愿意主动进步都是因为存在危机感。
（一）适者才能生存
（二）晋升以及淘汰机制
（三）培训及开发人才机制

简介：中层实战管理第一人，著名中层管理技能训练专家，资深企业管理培训专家，中国管理研究院研究员，中国职业经理人认证班讲师，浙江大学继续教育学院讲师，时代光华名师学院特聘讲师，上海交大管理学院培训中心客座教授。
工作经历：
曾任国有医药企业集团华东大区经理，民营企业集团子公司副总经理。
周老师不仅理论工底深厚，而且实战经验更强，是一位真正能将理论与实践相结合的管理培训导师；他被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他凭借多年的成功管理经验以及深厚的理论功底，加上近十年的讲台经历，不仅成为了一名杰出的企业管理培训专家，同时也成为了一名知名的职业讲师。他提出的“组织执行四要素”，“留住人才六大关键”等深受企业家和学员一致好评。
授课风格：
实战经验丰富，理论功底深厚，绝对实战、实用。
授课激情，大气，幽默，神采飞扬，倾情演绎。
讲授通俗易懂，深入浅出，互动性强，感触深刻。
理论新颖、观点独特、内容丰富、案例鲜活。