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基于价值链的绩效管理实战

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培训受众:

公司总经理/副总/人力资源总监

课程收益:

不知道如何有效推进绩效管理项目
不知道如何有效分解目标任务,任务指标往往分不下去
不知道如何辅导部门经理进行绩效考核

培训颁发证书:

HRbar认定证书(根据客户要求,可协调)

课程大纲:

企业运营与价值链设计
企业核心能力
企业运营管理的挑战与难题
波特价值链
从经营人才到经营客户
明确公司战略与发展策略
梳理优化部门工作模块
建立工作要项划分标准
细化工作内容
优化/细化工作流程
建立管控点

设计年度业务策略
三种战略选择
部门业务价值链分析
设计公司整体策略
设计各个业务条线策略
从业务条线策略到KPI考核

建立年度计划套表
从业务策略到年度计划
建立表单目录
开发表单模板
组织编写及评审
从年度目标到年度计划

建立月报机制及考核项目
根据年度计划报表开发月报模板
建立月报机制
设计月度KPI指标表
设计考核权重
以BSC(平衡计分卡)为基础的业务计划制定

培训师介绍:

 
HR Bar人力资源学院执行董事
曾任迪信通集团人力资源总监



职业经验:
  曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职,担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
  具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验,在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

擅长领域:
人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

授课特点:
  实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【实战性】
  培训服务项目均以实战训练为基本结构,课程模拟真实项目场景,学员进行现场模拟操作。学员培训合格后,再次面对类似难题时,即对流程要点与注意事项非常清楚,难题迎刃而解。
【工具性】
  提供专业工具表单、测评工具,现场通过演练让学员掌握各种实用工具应用。
  
推荐理由:
个人经历包括HRD、执行董事等职位,跨HR和运营管理两个职位,具有多年成功实战管理经验
课上实战教学,学员现场演练,现场控制掌握熟练
语言幽默,具有良好的感染力和煽动力
乐于分享,现场共享大量实用资料文档

本课程名称: 基于价值链的绩效管理实战

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