您的位置: 首页 > 内训课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

采购流程优化

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
36000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员

课程收益:

学习了本课程,您将快速了解以下内容:
 企业采购组织的建立
 集中的物料认证与分散的采购管理
 灵活应对供应商交期异常问题
 采购流程优化
 采购成本分析与优化
 企业信息化管理与ERP
 库存管理与控制
 经典案例分析

课程大纲:

【课程大纲】
一、 企业采购组织的建立
 企业运营状况分析
 供应链管理概念介绍
 采购工作在企业运营中的地位
 采购组织的架构与流程分析

二、 集中的物料认证与分散的采购管理
 采购管理的核心
 供应商管理的核心与重点
 物料选型与认证
 供应商的绩效管理
 IPD管理简介

三、 灵活应对供应商交期异常问题
 交期的组成
 传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
 例外信息处理
 采购方, 供应商及其他部门导致的交货延迟的原因分析
 交期改善的工具与技巧

四、 采购流程优化
 基于企业信息平台的采购流程优化
 非增值环节的流程优化
 零星物料采购的管理与风险控制

五、 采购成本分析与优化
 采购物料的市场分析
 影响物料成本的关键因素分析
 采购价格与总拥有成本的区别
 决定供应商商品价格的关键因素
 产品价格降低的十大方法
 如何评价采购物料的价格优劣

六、 企业信息化管理与ERP
 ERP的核心
 ERP的实施与管理
 物料需求计划
 采购需求管理

七、 库存管理与控制
 工厂管理的基本矛盾
 从雾里看花到精准的市场预测
 销售计划对采购计划的影响
 计划的信息系统建立
 安全库存的建立
 库存周转率的分析与提升方法


八、 经典案例分析
 苹果公司
 华为公司
 富士康公司
 海尔公司等等

培训师介绍:

 
王振宇
曾供职深圳华为公司采购经理。
 行业资质
 采购与供应链资深培训师
 曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
 香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
 中国物流工程学会供应链专业委员会理事
 工作经历:
 近二十年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
 中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究,为多家企业辅导实施ERP信息系统,并发表过专业文章。
 风格与特点:
 根据企业经营实际情况,并结合市场和行业特点,善于切入企业管理具体问题,从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式,并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础,进行深入、具体的课程培训,或者咨询方案,剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
 培训课程包括:
 《企业计划管理实务》
 《企业信息化管理与ERP》
 《高效的供应链管理》
 《采购组织管理与成本控制》
 《降低库存、提高库存周转率之策略》
 《精益生产概要》
 《企业流程建设与管理》
 培训/咨询服务的客户:
汽车、机械、电子、化工、学校等领域,企业性质涉及国企、外企、合资企业、民营企业等

本课程名称: 采购流程优化

查看更多:采购管理内训课

采购流程优化 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%