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管理者角色转换

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

认清角色,定位清晰;
自我诊断,建立影响力;
改变心智模式

课程大纲:

第一部分 管理者的角色
一、角色认知——管理者的价值?
案例讨论:为什么这样的团队能够取得成功?
管理者的核心价值管理者的使命
二、管理者与非管理者的根本区别是什么
管理者与非管理者的根本区别
责任、角色、压力、作用、工作特点、协调范围、工作方式等
第二部分 从专业到管理的修炼
一、专业人员与管理人员思维和行为特征比较
1、工作对象
2、思维模式
3、宏观与微观
4、定量与定性
5、思维角度
6、团队与个体案例:充满人格魅力的总经理走不出的困境
谁适合做领导,先天与后天的较量
二、改善心智模式
改善心智模式,成为优秀管理者的必经阶段
心智模式的特征及作用力分析
心智模式特点及对管理工作的启发
管理者气质与性格的塑造
如何改善管理者心智模式
三、自我诊断与修炼
第三部分 成为优秀中层管理者的管理实践
案例讨论:为什么说他是一位成功的管理者
1、目标管理:完成任务的实践建立高绩效标准、任务分配、目标分解、绩效管理
2、打造具备执行力的团队
3、培养下属,让员工能起来
4、员工激励,让员工动起来(人才与庸才)
5、管理沟通,让团队默契起来
6、服务下属,授权作正确的事
7、管理时间,有效工作
8、弹性领导,情景领导的运用
第四部分 管理者如何建立影响力
1、管好自己,出来混总要还的
2、跟我来,身先士卒
3、看我的,以身作则
4、用动力代替压力
5、众谋独断
6、深深海底行,赢得人心
第五部分 优秀管理者的自我修养
一、关注结果,顾大局
二、创造力
三、行动力
四、放眼未来,高瞻远瞩

培训师介绍:

 
推荐专家:资深实战管理专家——詹从淼先生(推荐指数:五星)

一、讲师经历:
   国内著名团队管理辅导专家,企业成长管理理论的倡导者与实践者,四力成长修炼系列课程讲师。美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家,清华领导力总裁高级研修班客座教授,清华大学E-TTT高级研修班培训导师,中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师,中国人力资源开发研究会认证培训导师,成长训练专家。2002年至今,詹老师给上百家家企业做过数百场管理与职业成长训练,数万人通过其精彩独到的培训而受益,其中在销售人力资源的管理与培训上,更是因其能打破传统理论束缚。在对企业的咨询、培训与辅导当中,詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合。
二、职业背景:
   1 . 2006年-2010年任中国数码集团新网人力资源总监,为新网建立了企业成长体系,使公司业绩保持稳定且强劲的增长;詹老师凭借着独到的战略眼光,对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握,为企业建立了适合的独特的成长模型,并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。
   2 . 2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监,为该企业建立了企业成长管理模型,并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%;为该企业建立了完整的营销培训体系,培养优秀讲师达100多人。
   3 . 2003~2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监,负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目,对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。
   4 . 2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。
   5 . 1998~2001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理,曾带领销售团队创造过从数百万到二千多万的市场拓展佳绩。
三、授课风格:
   詹老师讲课富有激情,语言简练、风趣,有很强的感染力,在系统理论中结合实战经验与案例,通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式,营造轻松愉快的学习气氛,充分调动学员的积极性,有效地帮助学员更好的理解课程要点,提升素质能力。
四、主讲课程:
   《带人带心的领导艺术》、《从专业/技术走向管理》、《高效管理沟通技巧》、《中层管理技能提升》、《成功领导人的四力修炼》、《专业销售技巧》等。
五、培训过的部分客户:
   上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、中电普华、曙光信息、中企动力、数码集团、中国电信、中国移动、华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、本田汽车、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、大庆石油管理学院、胜利油田、首都机场集团、中国国际航空、海南航空等。
六、讲师常住地:北京

本课程名称: 管理者角色转换

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