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集团公司财务管理与管控

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课程收益:

一、重新审视财务管理
(一)传统的企业财务管理
(二)企业财务管理环境的变化
1、新经济改变了企业财务管理环境
2、来自实践的思考
(三)现代的企业财务管理
(四)财务管理工作的转型
1、财务管理工作重点是支持领导决策,主要指:
2、财务管理工作立足点是撑开利润空间,主要指:
3、财务管理工作出发点是支持战略落地,主要指:

课程大纲:

集团公司财务管理与管控 航灯咨询培训

一、重新审视财务管理
二、重新解读集团公司
三、集团公司财务管理优化
四、集团公司财务管控开展

一、重新审视财务管理
(一)传统的企业财务管理
(二)企业财务管理环境的变化
1、新经济改变了企业财务管理环境
2、来自实践的思考
(三)现代的企业财务管理
(四)财务管理工作的转型
1、财务管理工作重点是支持领导决策,主要指:
2、财务管理工作立足点是撑开利润空间,主要指:
3、财务管理工作出发点是支持战略落地,主要指:
4、财务管理工作着眼点是风险控制,主要指:
5、财务管理工作关键点是资本运营,主要是:
6、财务管理工作基本点是财务管理系统自身提升,主要指
二、重新解读集团公司
(一)从新制度经济学二个基本概念入手
(二)大型企业的三种形式
1、企业集团
2、一体化企业
3、集团公司
(三)集团公司的本质
(四)集团公司管理和管控的思路
(五)集团公司财务管理的范围
1、依据集团公司本部业务活动,兼顾集团公司管控需要,搭建集团公司财务组织体系,构建集团公司财务信息系统;
2、建立资本管理系统
3、建立关联交易管理系统(含税收筹划)
4、建立全面预算管理(含绩效管理)
5、建立风险管理系统
(六)集团公司财务管控的思路
三、集团公司财务管理优化
(一)集团公司财务管理组织系统建设(架构/人/制度)
(二)集团公司财务管理信息系统建设
(三)集团公司资金管理系统建设
(四)集团公司关联交易系统建设
(五)集团公司财务风险控制系统
1、建立内部控制制度
2、狠抓集团公司财务管控
3、开展单项财务风险管理(税收、现金、成本等)
4、准备系统(全面)风险管理
5、强化内部审计系统建设
6、全面预算管理(控制资源配置)
四、集团公司财务管控开展
(一)建立统分结合的财务管控模式
(二)建设财务预警系统
(三)会计信息管理
(四)现金流量控制
(五)财务人员控制
(六)财务制度控制
(七)内部审计控制
(八)出资人预算控制
航灯 集团公司财务管理与管控 咨询培训
【温馨提示☆授课形式】
企业内训

培训师介绍:

 
【主讲老师】
陈国庆,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景:陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验,是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师,北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师,陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
核心课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》;
讲师著作:《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划(新)》、《集团公司管控(新)》、《全面预算管理(新)》;
培训风格:授课逻辑思维清晰,对培训受众心理有很强的把握能力;职业经历丰富,信息量大;咨询经历丰富,参与大量的咨询工作,案例真实生动,具备很高的操作性;富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力。
合作客户:陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。

本课程名称: 集团公司财务管理与管控

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