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8590后员工管理

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培训受众:

各级管理人员

课程收益:

 理解8590后员工的世界,调整心态,把握自身面对8590后员工的管理角色
 理解8590后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟
 理解8590后员工与现有管理模式的冲突,掌握8590后人本管理五环模型及运用,推动8590后员工高效工作
 把握8590后员工心理需求,掌握8590后员工人性激励四维模型及运用, 激发8590后员工内在动力

课程大纲:

一、客观认知,走进8590的世界
1、走进8590后的世界——三维立体模型
 个性
 价值观
 行为模式
2、换个角度看8590
 未被开发的8590后
 3类不同的8590后员工
二、心态梳理,激发原动力
1、你想过怎样的生活?
2、如何实现你的理想生活?
3、你为谁工作?
4、找到钱以外的工作动力
三、人本管理,保障执行力
1、8590后与现有管理方式的冲突
2、8590后管理基本法
 掌握三个关键角色
-朋友
-教练
-家长
 避免3个角色
3、8590后人本管理五环模型
 目的:为什么做比做什么更重要
 目标:马拉松的成功秘诀
 方法:条条大路通罗马
 过程:背后的故事
 结果:没有功劳也有苦劳
四、系统激励,凝聚向心力
1、8590后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得?
2、8590后员工人性激励四维模型
 环境:营造轻松舒展的工作环境
 文化:打造透明温暖的团队氛围
 物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!
 精神:职位有高低,人格没有高低!
3、激励其实很简单——8590后员工激励实用技巧
 每周至少一次个性化谈心
 午餐的非正式聚会千万别错过
 纯粹的集体活动是必须的
 适当关心他的亲友与生活
五、全程辅导,挖掘成长力
1、如何识别8590后辅导关键问题
2、如何确认辅导的主题
3、什么时候辅导
4、高效的教练式辅导技巧
5、辅导的循环
6、几种关键情况下的8590后辅导技巧
六、总结、问答与行动改善计划

培训师介绍:

 
 北京大学特聘教授,北航在职研究生班特聘专家,被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”,中国银行、光大银行、北京银行、河南移动、北京联通、河北邮政、三星通信、三九药业、红星美凯龙等知名企业常年轮训讲师;
 12年一线实战及管理经验,大学毕业由技术转型业务,1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目,2年内从销售高手到公司副总。
 先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理,国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理,同时常年兼任多家企业内部首席销售导师。

本课程名称: 8590后员工管理

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