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员工激励与积极心态营造

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培训受众:

企业所有员工

课程收益:

员工激励与积极心态营造

课程大纲:

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问题讨论:人在什么情况下积极性最高?
 一、激励的分析
  1.常见的误区
  2.激励是公司的事情
  3.重业务,不重激励
  4.把激励和奖励划等号
  5.激励就是钱的问题
 二、如何了解下属的需要
  1.中层经理不能直接动用的激励菜谱
  2.中层经理可以动用的激励菜谱
  3.认可与赞美的前提――信任
  4.认可与赞美的环境――宽容
  5.人格类型
 三、激励技巧
  1、动态激励
  2、静态激励
  3、情感激励
4、克尔式蠢举

培训师介绍:

 
实战型企业管理咨询、培训顾问;
职业经理人;经济师;
高级HR择业顾问
大学生职业素质特训营首席教练
行政管理、法学双学士,企业文化实效讲师,长期根植于企业的战略型实战管理者。

本课程名称: 员工激励与积极心态营造

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