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《精益生产之精益供应链管理》《企业物控管理的技能与核心》

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课程大纲:

课程大纲:
一、 精益生产的核心与意义
1. 精益生产的发展历程
2. 精益生产的管理特点
3. 精益生产的核心与效果

二、 企业供应链管理的核心
1. 精益供应链管理介绍
2. 供应链管理的基础和核心内容
3. 企业供应链管理的组织架构
4. 供应链管理的职能
5. 供应链管理如何实现企业资源整合

三、 企业信息化管理
1. 企业发展的必由之路---信息化管理
2. 精益供应链管理与企业信息化的关系
3. 企业ERP管理与企业信息化的关系
4. ERP达成的效果
5. 企业资源整合的方法与意义

四、 采购管理
1. 采购组织的建立
2. 供应市场分析
3. 供应商的选择与考评
4. 采购成本分析与控制
5. 采购流程的合理化设计 五、 精益供应链管理的关键---计划管理
1. 计划管理的发展之路
2. 企业计划管理的五个层次
3. 从MRP到ERP的发展之路
4. 指导性计划与指令性计划
5. 物料需求计划
6. 计划的信息系统建立

六、 精益供应链中的仓储管理技术
1. 仓储管理的意义
2. 仓储物料的统计分析方法
3. 库存周转率介绍
4. 降低库存的策略与方法

七、 产品设计与研发管理的简单介绍
1. 产品研发管理的目的
2. 产品设计与产品制造的关系
3. 产品设计中的标准化与成本控制
4. BOM管理介绍


八、 经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等

九、 互动与讨论
学员问题解答与讨论
备注:
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展,供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想,也是一个内容繁多的命题,可根据企业具体要求或者受众者具体情况,对内容进行适当调整,对某些内容做更深入的讲述。

培训师介绍:

 
1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事。近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

本课程名称: 《精益生产之精益供应链管理》《企业物控管理的技能与核心》

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