团队执行力

生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部。

1、揭开导致团队执行不力的原因，学习如何从根源上解决这些问题。
2、建立有效的执行措施，培养员工提升执行的惯性思维。
3、提升管理者的执行意识，学会如何让执行在团队中有效落地的方法。

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课程背景
为什么说团队执行力是企业管理成败的关键，因为一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中。
周老师根据自己近十几年的实战管理经验和技巧，结合中国企业普遍存在的执行不力的现象，让学员清晰认识团队执行不力的根本原因，直接学习解决团队执行不力的两大核心方法，帮助学员提升在管理工作中管理者应具备的执行力四大思维密码。

课程收获
1、揭开导致团队执行不力的原因，学习如何从根源上解决这些问题。
2、建立有效的执行措施，培养员工提升执行力的惯性思维。
3、提升管理者的执行意识，学会让执行在企业里有效落地的方法。

课程大纲
第一节：团队的执行问题与本质
一、执行力决定企业生死
简介：所有人类的梦想与构想，如果离开了执行，那都是幻想，企业有再伟大的目标和战略，如果没有团队的绝对执行也等于是零，所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。
1. 什么是执行
2. 执行力的定义
3. 没有执行一切归零
4. 案例：牛肉拉面馆的故事
二、执行思维对执行的影响
简介：员工执行不到位最多个人没有成果，领导执行不到位整个团队没有成果，所以领导在执行别人之前，必须先把自己执行掉，只有以身作则，先执行掉自己，在执行团队的时候才会执行有力。
1. 执行为什么不力
2. 执行不到位的五大现象
3. 执行力缺失的三大原因
4. 领导对执行力影响

第二节：解决执行问题的两大关键
一、建立有效的执行措施
简介：团队执行力差的其中一个主要原因就是执行措施不够有力，只有建立有效的执行措施，才能保证团队在执行过程中不折不扣的切实执行。先小人后君子，最后大家都是君子，先君子后小人，最后通通都是小人。
1. 决策不能朝令夕改
2. 制定有效的执行计划
3. 制定有力的执行制度
4. 制定约束和激励机制
二、培养员工的执行意识
简介：团队执行力差的另外一个原因就是员工没有执行意识，员工习惯于讲道理，找理由，找借口，推卸责任，因此必须培养员工的执行惯性，因为执行就是一种惯性，时间久了就会变成习惯。
1. 树立员工责任意识
2. 对任何借口零容忍
3. 目标不变方法变
4. 培养员工成果意识

第三节：提升团队执行的四大密码
一、责任思维密码
简介：执行的前提是责任，责任的承担是提升团队执行力的开始，每个人都是责任的主体，都是执行的第一责任人，因此，责任的关键就是管理者首先要以身作责，身教大于言教。
1. 什么是责任思维
2. 管理者的两种思维模式
3. 谁是执行的第一责任人
二、成果思维密码
简介：执行的核心是成果，团队中每一个成员都要确保拿到成果。那什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。
1. 我们需要什么样的成果
2. 完成任务还是追求成果
3. 任务与成果分析
三、狼性思维密码
简介：所谓狼性是一种适者生存的自然法则，适者生存告诉我们在企业管理中，如果强者淘汰不掉弱者，最后若者将淘汰掉强者，所以团队必须建立优胜劣汰机制，因为每个人愿意主动进步都是因为存在危机感。
1. 适者才能生存
2. 晋升以及淘汰机制
3. 培训及开发人才机制
四、高标准严要求密码
简介：我们常说：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其无。因此今天我们想要有个好的成果，就一定要有一个好的目标，而好的目标一旦确定，就一定要有一个高的标准来进行执行。
1. 粗放式管理一定被市场淘汰
2. 要有做第一名的格局
3. 任何差错都会给企业带来灾难
4. 海尔为什么如此强大？

简介：中层实战管理第一人，著名中层管理技能训练专家，资深企业管理培训专家，中国管理研究院研究员，中国职业经理人认证班讲师，浙江大学继续教育学院讲师，时代光华名师学院特聘讲师，上海交大管理学院培训中心客座教授。
工作经历：
曾任国有医药企业集团华东大区经理，民营企业集团子公司副总经理。
周老师不仅理论工底深厚，而且实战经验更强，是一位真正能将理论与实践相结合的管理培训导师；他被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他凭借多年的成功管理经验以及深厚的理论功底，加上近十年的讲台经历，不仅成为了一名杰出的企业管理培训专家，同时也成为了一名知名的职业讲师。他提出的“组织执行四要素”，“留住人才六大关键”等深受企业家和学员一致好评。
授课风格：
实战经验丰富，理论功底深厚，绝对实战、实用。
授课激情，大气，幽默，神采飞扬，倾情演绎。
讲授通俗易懂，深入浅出，互动性强，感触深刻。
理论新颖、观点独特、内容丰富、案例鲜活。