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部属培育与激励

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培训受众:

企业总经理/副总经理、各部门总监/经理、其他职业人士

课程收益:

1、帮助学员掌握如何培养与激励下属的主动积极性;
2、帮助学员掌握如何培养下属的责任感;
3、帮助学员掌握如何辅导不同的类型的下属;
4、帮助学员掌握激励部属的基本技巧。

课程大纲:

课程前言:
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,领导者对于组织所起的作用是不需质疑的。管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与激励下属,并激励团队成员为组织的目标全力以赴。如何有效激励与培育下属也成为众多管理人员苦苦追寻的目标。
该课程将会为您的领导力提升注入源源不断的动力,遵循本课程的领导模式,您不仅能够收获到更高的领导绩效,也能够看到下属充满成就的笑容。绩效和笑容是每一个成功领导人的最终追求!

一、培养下属的主动积极
1、培养下属追求卓越的意识
2、培养下属以职业素养回应
3、将注意力放在影响圈,而不是关注圈
4、问对问题
5、对工作知之、好之、乐之
6、培养下属确认您的任务
7、让他提交选择题,而不是填空题
8、培养下属主动性的五个层次
9、培养他:永远不要抱怨,永远不要牢骚,永远不要说:这不是我的工作
二、培养下属的责任意识,形成团队规则
1、让下属承担责任
2、责任病毒定律
3、敢于让他犯错误
4、让下属轮流召集主持会议
5、对下属不要表示不放心
6、授权让他去做的六个步骤
7、猴子管理
8、走动管理与跟踪
9、教育下属,让下属明确火炉规则
10、以身作则:敢于承担责任
三、不同的下属,不同的培养方法
1、既要关心任务达成,又要关心人的感受
2、四种不同准备度的下属
3、四种不同的领导型态
4、不同时期的团队,不同的领导管理重点
5、不同性格的下属,不同的培养与辅导方法
四、随时随地随人随事的辅导
1、将员工每一次犯错误当作是辅导的绝佳机会
2、对下属辅导的11个结构化步骤
3、绩效辅导与考核沟通的基本步骤
4、提问在员工辅导中的应用:多听少说,先说先死
5、支持性下达任务的方式技巧
6、任务完成的及时反馈
7、及时表扬,不与下属抢功:表扬与赞美的10种技巧
8、及时批评:批评的10种技巧
9、破窗理论与老鼠屎现象
10、蛇蛙原理与错误的奖励
11、视频观摩:辅导的艺术
五、如何随时随地激励你的下属
1、建立愿景,创造敌人,带动竞争
2、愿景的传播,目标的愿景化与愿景的目标化
3、士气建立在不断的成功上:阶段性的成功庆贺
4、皮格马利翁效应
5、报酬型激励在主管手中的应用
6、如何调整工作本身带来的激励
7、如何创造团队氛围中的激励
8、运用领导自身管理风格进行激励
9、激励秘诀:学会画饼,抬高期望,恩威并施,因人而异,高者抑之、下者举之
六、如何针对性的培训与指导员工职业发展
1、如何根据岗位、员工绩效、员工需求来权衡制定员工的培训方案
2、如何建立团队小组的学习型组织氛围
3、如何发现下属的职业锚、职业性向以及指导员工自身的职业发展

培训师介绍:

 
杨发明先生(领导力专家)
原华为公司高级管理培训师
原华为公司IPD变革核心委员
浙江大学管理学博士
中国十大领导力专家
美国NLP大学高级执行师
德国系统排列导师认证
加拿大海文学院心理专业认证

简历与专业资格
曾任华为技术有限公司(通信行业世界第一名)研发高级人力资源经理与培训中心总监,IPD变革核心委员,华为大学讲师训练首席讲师,华为公司高级管理培训师
浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)
中国十大领导力专家(2007年《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名
家网、新浪财经评选)
中国注册会计师, 曾获国家自然科学基金资助青年学者
在国内外核心刊物如《科研管理》《中国软科学》等发表论文50余篇
曾获加拿大HAVEN(海文)心理学院专业资格,NLP高级执行师,系统排列导师, 九型人格等专业认证, 带领20余期生命潜能苏醒系统心灵成长工作坊.
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学经理人培训中心、益策、影响力等多家大学与知名机构特聘讲师,累积培训900多场,深受企业职业经理人欢迎。

核心培训课程:《从技术走向管理:研发技术型团队的管理》
《易经领导力》、《MTP中层管理技能》
《卓越沟通的十二把金钥匙》
《情绪与压力管理》《领导者情商》《NLP教练型领导力》
《管理执行力》《目标设定与绩效管理》
《生命潜能苏醒》及《幸福心理学》

培训方式:
1、  分组互动式(讲授,案例,提问,练习,游戏,行动演练,视频)
2、  大型演讲式(演讲,案例,提问,小练习)
3、  体验式工作坊(讲授,案例,示范,练习,体验式活动,分享讨论)

部分相关评价:
——中国普天集团副总裁/研究院院长毛武兴先生:杨博士不仅管理造诣深厚,讲课更是娓娓道来,非常风趣,是中国培训界中难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀讲师,其讲授的七个习惯课程对我们所有中高层干部都受益菲浅.
——中原地产(中国)董事与HR总经理陈剑先生:在中国培训界讲师中,杨博士是非常优秀的理论与实务相结合的管理培训师,口才一流,风趣幽默,企业学员对杨博士的领导力、MTP中层管理技能、沟通课程赞不绝口.


培训的客户(按各课程培训客户分类统计备索):
IT及高科技企业:华为、华为3COM 、IBM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、东软集团、海信、康佳、金蝶软件、华润北药、中航工业、中航电子、中化集团、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、步步高、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信软件、罗门哈斯、诺亚舟、立信集团、金发科技、金域检验(医疗)、同方威视、聚力传媒技术、迅桐网络、普然通讯、展讯、中兴、新软软件、风华高科、汇海科技、掌中浩阅、中联科技、熊猫电子、富士通、华道数据、华勤通讯、深圳市科技局、高新技术产业协会、国家海关信息中心…
通信运营商:中国电信(上海电信、山东电信、重庆电信、厦门电信、河北电信、广西电信、甘肃电信等)、中国移动(北京移动、江苏移动、上海移动、天津移动、重庆移动、南京移动、广东移动、江门移动、漳州移动、宁德移动、泰州移动、扬州移动、梅州移动、中山移动、惠州移动、云浮移动、广州移动等)、中国联通(中国联通学院、北京联通、南京联通、惠州联通、山西联通等)、中国网通(山东通信、济南通信、西南通信、济宁通信、内蒙通信、黑龙江通信、山西网通等)…
制造业:宝钢、三一重工、美的集团、中集集团、山河智能、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、奇瑞汽车、长春一汽、上海通用汽车、上海大众汽车、江淮汽车、奥托立夫汽车安全、中国南车、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、步步高、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、功学社(天津)乐器、固力保安锁业、海翔铭实业、比亚迪、九阳电器、厦门钨业…
金融业:安利(中国)培训学院、香港安利、招商银行(深圳、上海)、中国建设银行(广东、杭州)、兴业银行、民生银行、中信银行、农业银行、太平人寿、中国海洋石油、中远运输集团、金融联(深圳)公司、光大证券、第一创业证券、联合证券、博时基金、信达澳银基金、华鼎担保金融、太平保险
其他行业:吉祥航空、中原地产、京基地产、鸿荣源地产、佳兆业地产、复地地产、圆融地产、恒生科技园、中环地产、深物业、深圳南山电力、广东电力、深圳农产品、宝供物流、深高速、天虹商场、联华超市、贵阳烟草、东莞东部丰田汽车、开元酒店集团、雅莹服装、李宁服装、报喜鸟、泸州老窖、王老吉、红牛、海翼集团、浙江电力、中化兴中、朝阳橡胶、托肯恒山…

本课程名称: 部属培育与激励

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