您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

非人力资源的人力资源管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

构建起人力资源管理的基本框架结构,为快速掌握主要操作方法打下基础;
了解直线经理与人力资源经理在人力资源管理工作上的分工;
初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法;
提升直线经理人力资源管理主要环节的实务操作能力。

课程大纲:

一、 非人力资源部门经理学习人力资源管理的必要性
1. 人力资源管理在企业发展中处于核心地位
2. 非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境
3. 人力资源部是各部门建设发展的战略合作伙伴
4. 每一个管理者都应运用人力资源管理手段实现目标
二、 非人力资源部门经理对人力资源应有的认识
1. 人力资源管理的目标与任务
2. 非人力资源管理部门主管的角色定位
3. 非人力资源管理部门主管如何与人事人员配合
4. 非人力资源部门主管日常人力资源管理实务
三、非人力资源部门经理的人力资源管理实务
1.做好本部门人力资源规划
◇公司业务流程分析
◇部门关键职能设置
◇管理幅度与层次
◇集权与分权
◇部门设置及部门间协调
2.非人力资源部门经理的选“材”实务
◇非人力资源部门经理必备的招聘技能
◇企业通常招聘的流程
◇招聘中HR与直线经理的职责分工与配合
◇招聘中常见的误区
◇建立人才梯队
3.非人力资源部门经理的育“才”实务
◇培训工作如何与人力资源部配合
◇如何开展培训规划和设计?
◇如何组织有效的培训实践?
◇如何评估培训效果?
◇如何针对性地提升培训执行力?
◇如何开展员工的职业规划?
4.非人力资源部门经理的用“才”实务
◇如何帮助下属设定工作目标
◇工作职责与工作目标的关系
◇员工管理中的沟通技巧
◇搭建一个能赢的团队
◇绩效管理与员工激励
5.非人力资源部门经理的留“财”实务
◇现代企业形态下,优秀员工关注什么?
◇如何评估与改善敬业度和满意度?
◇员工满意度评估方法;
◇优秀企业的员工关系模型
提供支持的方法;
分享信息的方法;
参与决策的方法;
◇高绩效工作环境的标准建设
6.非人力资源部门经理的展“财”技巧
◇非人力资源部门经理必备职业生涯规划知识
◇非人力资源部门经理如何帮助部署进行职业生涯发展
◇非人力资源部门经理善于将企业发展规划与员工发展有效联合

本课程名称: 非人力资源的人力资源管理

查看更多:人力资源内训课

非人人 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%