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物流成本控制与物流管理提升技法

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课程大纲:

物流成本控制与物流管理提升技法
讲师:物流实战专家顾闻知
培训时间:2天*6小时=12小时
培训背景:
物流管理(Logistics Management)是指在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益为目的,来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能,控制好了物流将迎来企业蓬勃发展.
培训目标与收获
学习通过物流流程优化降低物流成本
实施物流标准化降低物流成本
推动供应链管理,提升物流服务,降低物流成本
信息系统加快物流周转降低物流成本
配送效率优化降低物流成本
减少消退降低物流成本
优化仓储系统管理
第一讲:规划运输配送方式
1.物流配送流程
 库存如何解决?
 仓储物流职能7大步骤与口诀
 销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪?
 配送路径规划的重要关键…
 创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍
2.物料配送方案的制定
 物流方案制订实施目标
 物流运作利润最大化及成本费用最低化
 时间及空间最优化使用
 配送业务管理系统化
 促进客户商家与客户的供应商物流标准化
 高效快速响应的物流运作系统
 物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…
3.仓储物流配送模式创新
 现代化仓储管理关键八大步骤
 仓储空间规划321原则
 自动立库的整合-物流标准化的实施要点
 线边仓或前沿仓的规划与实施
 新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图
 3~5年物流战略五大规划
 仓码与货架编码方法
 条形码的利用与关键管制
 流程仓介绍…
4.运输与配送管理的要求
 3PLGPS系统规划与改革要点
 强化车调中心与物调中心的管制关键
 链接GPS与MES系统的关键
 中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…
5.运输作业流程
 物流配送中心流程走一遭:
 物流配送管理问题常见缺失
 仓储管理问题常见缺失…
6.如何搞好运输跟踪与监控
 e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ?
 ETD/ETA的管制技法
 成品出销货管制关键技巧
 出货装箱装柜关键技巧…
第二讲:物流标准化
1. 制造现场物流标准化
 仓储物流供料上线标准化
 线边仓规划
 现场物流动线标准化
2. 仓库物流标准化/国际化
 2个立方米(2M3)的物流标准化起步
 仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化,物流动线
 收料入库标准化
 储存盘点标准化
 发料,备料标准化
3. 产品标准化
 产品设计标准化
 包装标准化,国际化
第三讲:掌握及时准确库存信息
1. 追求“零库存”
 零库存能做到吗?
 联合管理库存-供应商库存-JMI
 FOXCONN-E-VMI HUB业界最佳典范
2. 如何设定安全库存
 影响安全库存的因数
 安全库存设定3-9原则
 安全库存设定案例
3. 应用实时信息系统代替库存
 SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…
 ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
 改变设立仓库的方式
第四讲:第三方物流成本控制与管理
1.如何降低第三方物流成本
 第三方物流成本的破局
 分销物流应建立的数据库
 挑选3PL的方法与组织改造配合
 建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI
 怎么样建立第三方物流的网络
 如何管理第三方物流
 物流成本管理的模式
 如何确定目标成本
 物流成本标准怎么确定
 物流成本核算系统,如何进行成本预测
 成本的主要规模和内容
2.如何提高物流仓储的电子化水平
3. 物流成本的数据库怎么建立
4.第三方物流车辆成本案例
5.国药物流立体仓运行分拣发货案例

第五讲:企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)
1.物流供应定位模型
2.物流风险规避与建设创新

第六讲:物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈
1. 物流成本核算的细节有那些
2. 仓储成本管理KPI指标
3. 物流配送成本管理KPI指标
问题互动与思考: 物流成本核算/物流标准化如何推行/第三方物流如何管理

本课程名称: 物流成本控制与物流管理提升技法

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