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高效管理者执行力

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课程收益:

企业中高层管理人员

课程大纲:

第一讲:正确认识执行力
一、企业需要优秀的执行者
优秀的战略还需优秀的执行
功利时代的企业执行之痛
企业需要不折不扣的执行者
罗文:执行的最佳典范
二、执行力决定成败
[想]和[干]哪个更重要
没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
员工执行能力的五大误区
关注执行力就是关注企业和个人的成功
商界“领军人物”谈执行力
执行力的构成要素
优秀执行者的五大特质

第二讲:管理者的角色认知和心态调整
一、定位不能错位
二、定位不同,做法不同
三、管理者在企业中的五种定位
四、管理者的职业心态——全力以赴
五、放下自己、工作敬业、做事到位
六、主动积极、精明强干
七、对自己负责!

第三讲:执行力的基本功——目标与计划控制
一、先有蓝图,后有大厦
1、什么是目标,目标的作用?
2、目标从哪里来?
二、制定目标
1、“目标年年订,总是难实现”的原因
2、目标描述
3、设定关键评估指标/应用表单
三、目标管理:
1、目标对话
2、单一目标的危害
3、部门目标和个人目标
4、目标管理中常见的问题剖析
四、绩效管理
1、如何考评?
2、谁是考评者?
3、考评方法与考评认知
五、跟进与控制能力
1、工作追踪的意义
2、工作跟踪的技巧
3、进度督促的技巧
4、高级工作跟踪技巧

第四讲:执行力的基本功——制度管理
一、人性上下限理论——透视制度管理的误区
二、代理与法制
三、制度的参照系——团队、流程是坐标
四、制定能够落到实处的制度
五、制度的设计与制定要点
六、制度推行要点
七、制度的维护
八、稽核的策略与技巧

第五讲:执行力的基本功——组织沟通
一、听的三种境界
1、我在
2、我在听
3、我在用心听
4、走神系列
二、倾听的重要性
1、可以明白的表达意图
2、可以明白关键问题
3、可以使讲话的人感受到自己被尊重
4、帮助别人分担忧愁
5、能够听出问题和解决方案
6、提升员工积极性和业绩
三、倾听的技巧
1、同理心
2、把对方当成视觉型的人来看待
3、运用恰当的肢体语言
4、重复
5、学会问问题
四、寻求并给予反馈
1、理解上的偏差
2、缺乏沟通的反馈
3、不主动寻求反馈
4、不主动给予反馈

第六讲:执行力的关键技能——时间管理
一、忙碌却不出业绩的原因?
二、行事方法问题/坏习惯/群体计划性不强/客观环境影响
三、时间真的能管理吗?
四、时间只能“花”/所谓时间的浪费
五、选择合适的效率手册
六、便签管理/效率手册
七、不要“芝麻”要“西瓜”
八、为什么事情不急就不去做?
九、给重要的事情留出足够的保障空间
十、重要的事情要提早做好
十一、终日忙碌不能代表卓有成效
十二、效率手册与要是第一的结合
十三、抓“关键的少数”
十四、果酱,涂抹的面积越广就越薄

第七讲:执行力的关键技能——会议管理
一、职业经理人执行力与会议
二、会议的准备
三、会议的召开
四、会议的主持
五、出席会议
六、会议发言
七、会议跟踪

第八讲:打造团队高效执行力
一、团队协作
二、员工协作执行的境界
三、中国员工差距在哪里?
四、镜子哲学—走出“自我中心主义”

本课程名称: 高效管理者执行力

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