您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

领导整合思维训练

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各级高层领导者、中层管理人员

课程收益:

针对各级领导者和管理者,通过对创新思维和整合思维能力的学习和训练,学习运用整合思维的方法和工具,培养解决复杂管理问题能力和决策能力,帮助领导者有效领导企业变革和促进企业转型升级。

课程大纲:

主题一: 整合思维是领导工作成败分水岭
1. 成功领导者和高绩效管理者的思维模式
2. 复杂环境下必须学会整合思维
3. 整合思维是企业升级转型的利器
4. 整合型领导者的思维特征
主题二: 解决问题的“全局思考法”——放大解决问题的系统
1. 系统思考与全局思考法
2. 全环境思考
→ 跳出原来的框架思考
3. 全组织思考
→ 传统组织的局限
→ 有机组织与无边界管理
4. 全层面思考
→ 系统的改进与放弃
→ 海尔的系统创新。
5. 应用工具:《组织四维度反思检查表》
主题三: 解决问题的“关联思考法”——切换解决问题的场景
1. 联想思维训练
→ 世界万物有关联,人生处处要超传
→ 宁高宁的商业灵感与全价值链
→ 训练工具:随机联想法、思维导图法
2. 超传思维训练
→ 稻盛和夫的经营哲学。
→ 训练工具:强制关联法。
主题四: 解决问题的“本质思考法”——求证问题存在的假设
1. 卓越企业如何成功驾驭复杂性?
2. 本质思维法
→ 训练工具:二元归纳法。
3. 批判性思维
→ 强制质疑法
→ 训练工具:双环反思法
主题五: 解决问题的“逆向整合法”——颠倒思考问题的方向
1. 效用的逆向整合
2. 目标与过程的逆向整合
3. 目的与手段的逆向整合
4. 目标倒推整合技术
→ 宝洁的全球资源整合
5. 颠覆规则创新法则
6. 逆向整合头脑风暴
主题六: 解决问题的“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界
1. 企业家的观念整合
2. 调不可调之事
→ 王石的处事艺术。
3. 融不可融之物
→ 任正非的“灰色管理”和文化变革。
4. 鱼和熊掌兼得
→ 雷富礼的整合思维
5. 观念融合与决策过程
6. 训练工具:强制反驳技术

培训师介绍:

 
柳瑞军,领导力和管理创新培训专家,中国人民大学工商管理硕士,经济学学士、法学学士,清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师,有近10年在国家机关工作经历,10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历,熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,思维开阔,授课生动,擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察,倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!
柳瑞军著作:《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本石油行业培训教材。
擅长培训领域:管理创新、创新思维训练、领导力创新、中层管理技能。

本课程名称: 领导整合思维训练

查看更多:领导力内训课

成功领导者必备的思维模式 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%