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培训受众:

董事长、总经理、生产副总/部长、质量总监/部长、精益推进办主任、工程师、生产主管、生产班组长等。

课程大纲:

一、精益概论
精细化管理与精益化管理认知
工业生产方式发展里程碑
精益生产的起源及发展
精益影片欣赏
精益生产之含义与核心思想
精益生产系统的原则
识别增值与非增值活动
精益七大的浪费的识别与改善
从精益生产到精益管理的发展实践
精益工厂沙盘演练（第一轮）

二、精益生产体系支柱：JIT准时化生产
JIT准时化生产要素
精益准时化节拍管理(Takt Time)
如何实现连续流单元生产(Flow Production)
拉动与看板管理的应用（Pull Production）
精益工厂沙盘演练（第二、三轮）

三、如何实现精益标准化作业
基础改善：PQ-PR产品族与工艺路线优化
设计产线合理的节拍时间
精准识别作业的周期时间（OCT、MAT、MCT）
时间观察与工序能力平衡
如何设定标准在制品
必须精通的ECRS改善手法
精益工厂沙盘演练（第四轮）

四、精益产线设计
精益工位设计的原则
如何进行产线的物流与配送设计
水蜘蛛运作的设计
物料超市运作
案例分享: 经典JIT改造案例

五、精益改善周分享
何为“精益改善周”
精益改善周的组织模式
精益改善周的应用实践
精益改善周实践案例：格力精益JIT改善周

六、案例分享：格力精益之旅

培训师介绍：

余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益管理研究院理事，国际IE协会会员，北京理工大学等多所院校特约讲师，清华总裁班/新华总裁班精益管理导师，美国精益学院战略合作伙伴。
余伟辉老师拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛和IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力，已成功为格力、蒙牛、三一等近百家各行业的外企、国企、民企实施过精益西格玛的诊断、培训和辅导，培训咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，深受企业赞誉和业界肯定。

本课程名称： 如何创建精益连续流单元生产模式

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