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目标为王——目标管理、绩效管理、计划管理

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课程大纲:

【何谓“目标为王“】
管理大师彼得•德鲁克曾说过:企业的一切经营管理活动都是为了达成目标:
 目标是否达成,是衡量经营管理成败与否的唯一标准;
 企业的一切经营管理活动都必须围绕目标展开;
 目标管理是所有管理工作的核心;
 统一目标才能统一行动,促进跨部门团队协作,提高执行力;
 先有目标,再有行动,减少盲目行动和资源浪费,提高效益。
【企业现状】
 为什么企业年度目标经常无法实现?
 为什么企业越做越大,效率却越来越低?
 为什么公司无法有效推行绩效考核?
 为什么跨部门协作和沟通总是那么难?
 为什么人才总是那么难找又难留?
 为什么员工的执行力总是这么差?
【管理误区】
 缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;
正确理念:目标不是一个指标、一个数字,应该是一个体系、一组指标。
 缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;
正确理念: “千斤重担大家挑,人人头上有指标”。
 缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;
正确理念:业务流程、工作标准、岗位责权利是组织高效运作的三大基础。
 缺方法:考核办法不够科学公正和严谨;
正确理念:考核分数不能人为“打分”,必须用工作结果“算分”。
 缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;
正确理念:目标与计划落实共有六大步骤,缺一不可。
【课程收益】
 战略:使用专业方法梳理公司的战略方向,并制定战略目标;
 目标:公司、部门和关键岗位“人人有目标”;
 方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
 工具:掌握一系列工具,回去就能用,目标达成有保障;

本课程名称: 目标为王——目标管理、绩效管理、计划管理

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