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《优秀置业顾问销售技能提升训练》大纲

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培训受众:

房地产置业顾问、售楼员、销售员、客服、案场经理、总监

课程收益:

通过本课程的学习,您将获得如下收益:
1、掌握如何提升房地产销售人员积极阳光心态,让房地产销售员每天在目标中行动和工作;
2、掌握如何精准了解客户的心理以及真实需求,有效的为客户进行产品的配对,并懂得如何与各类型的客户进行有效沟通,建立良好的信任感;
3、掌握如何接待客户,建立信任感,并如何精准全面地介绍项目沙盘,并带客户看样板房或者现场,做到与同事有效色SP配合,快速促进客户付定金;
4、掌握如何跟踪客户及有意向客户和已付定金客户,做到宁杀一万,也不放过一个的有效策略;
5、掌握如何与客户签订合同,并让客户进行转介绍客户,做到有效建立客户关系和客户的管理;
6、掌握当遇到客户投诉时候,如何与客户沟通与谈判,让客户的忠诚度在原有的基础上再次加深。

培训颁发证书:

课程大纲:

注:闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲,一切为提升销售业绩服务

《优秀置业顾问精益化销售技能提升训练》大纲
第一单元:房地产销售技能提升三大关键词
一、建立信任
1、赞美
赞美的四大原则和四大忌:
--【分组讨论】
1、当购房客户是公司主管时,如何赞美客户?
2、当购房客户公司是知名公司时,如何赞美客户?
2、聆听
(1)耐心
(2)关心
(3)认同
(4)换位
3、提问
(1)开放式问句
(2)封闭式问句
(3)选择式问句
七种结尾提问方式
--【学员训练】:学员分组进行如何赞美对方,消除戒心,拉近相互间关系训练;如何做到有效聆听,瞬间与客户建立信任感;通过相互间各种方式的提问方式,更好的了解对方,相互间建立信任感的实战训练!
二、了解需求
1、如何全面掌握客户的信息?
2、如何挖掘客户真实需求和隐藏需求?
3、如何探听客户的购房预算?
4、如何了解客户的决策情况?
5、如何判断客户的市场认知?
6、如何让客户需求快速升温?
--【案例分析】:上海恒大房地产企业销售人员如何分析客户需求案例分析
--【学员训练】:就客户需求注意点、以及如何真正了解客户的真实需求的基本动作和话术模拟实战训练
三、客户心理
1、客户心理的5W2H和五种角色
2、购买决策的5个阶段
(1)、认识需要 (2)、搜集信息 (3)、评估被选楼盘
(4)、购买决策 (5)、购后行为
3、房地产顾客购买7个心理阶段
(1)、引起注意 (2)、产生兴趣 (3)、利益联想
(4)、希望拥有 (5)、进行比较 (6)、最后确认
(7)、决定购买
4、房地产顾客购买2大心理动机
(1)、逃离痛苦 (2)、追求快乐
--【分组讨论】:如何发现客户购买心理按钮和激起客户购买动机?
5、房地产顾客心理动机与行为的2大关系
(1)、群体心理消极面:从众心理
--【案例分析】:已经有那么多人在这里居住都说好,一定不会错!
(2)、群体心理积极面:与众不同
--【案例分析】:您看看,这套房的景观真是独一无二,懂得欣赏的人不多,也不是有钱就能买到,还要看眼光。
6、购买者行为分析
(1)、消费需求
a、居住的需要 b、住得更宽敞 c、住得更舒适
d、住得更方便 e、住得更华贵 f、住得更有个性和品味
(2)、购买动机
(3)、购买模式
--【案例分析】:大连万达房地产企业销售人员如何对客户心理活动案例分析
--【学员训练】:客户心理活动注意点、动作和话术模拟实战训练
7、客户类型
A、按年龄划分
(1)、按中老年划分(50岁以上) (2)、按中年人划分(40岁-50岁)
(3)、按青年人划分(30岁-39岁) (4)、按青少年划分(20岁-29岁)
--【案例分析】:上海克尔瑞信息科技公司研究人员如何各种客户类型案例分析,以及如何应对策略!
B、按性格类型划分
(1)、从容不迫型 (2)、优柔寡断型 (3)、自我吹嘘型 (4)、豪爽干脆型
(5)、喋喋不休型 (6)、沉默寡言型 (7)、吹毛求疵型 (8)、冷淡傲慢型
(9)、情感冲动型 (10)、理智稳重型 (11)、风水八卦型
C、以上类型客户的特征和应对策略分析
--【分组讨论】:学员讨论这些客户属于哪几种类型的客户,以及针对这些客户,案例中的销售员在应对策略中有哪些优秀的地方,还有哪些缺陷的地方!以及自身在过去的接待客户中出现哪些问题,以及未来如何与这些客户进行交流?
--【实战训练】:受训学员间相互扮演各种类型客户现场进行动作和话术模拟训练及闵新闻老师现场指点!

第二单元:房地产销售精英2大必修技能训练
一、客户开发
(一)、客户开发方法
1、 接听客户咨询电话 2、房地产展示会
5、 陌生拜访 4、DM宣传
5、与中介合作 6、宣传广告法
7、权威介绍法 8、交叉合作法
9、重点访问法 10、滚雪球法
11、网络宣传 12、活动组织
(二)、开发客户注意点和模拟训练
--【案例分析】:深圳万科地产企业销售员如何开发客户经典案例分析
--【学员训练】:通过闵老师就以上客户开发方式的讲解和分析,学员就如何开发客户注意点、动作和话术模拟实战训练!
二、电话行销
1、电话行销法则:
(1)、及时接听
(2)、自报家门
(3)、别耍花招
(4)、吐字清晰
(5)、通报姓名
(6)、断线重播
(7)、迅速回复
2、电话行销观念
3、电话接听
(1)、电话接听标准流程、三大纪律、八项注意
(2)、留下客户联系方式技巧
(3)、介绍楼盘卖点技巧
(4)、了解客户情况需求技巧
4、电话跟踪
(1)、做好客户跟踪准备
(2)、潜在客户要区分重点
(3)、熟悉客户基本情况
(4)、电话跟踪策略
A、确定跟踪策略分析
B、电话跟踪步骤分析
C、电话跟踪时间分析
D、客户休息时间分析
E、如何跟踪客户分析
5、电话邀约
(1)、一般邀约用语
(2)、邀约技巧训练
A、邀约时间前邀约
B、邀约时间后邀约
C、观望型客户邀约
--【案例分析】:杭州华润房地产企业销售员电话接听、跟进客户案例分析及视频冲击
--【分组讨论】:学员讨论在接听电话、跟进客户服务中应该注意事项及常犯误区及如何修正?
--【实战训练】:受训学员进行开发电话、接听电话、邀约电话、跟进客户服务动作和话术模拟训练及闵新闻老师现场指点

第三单元:房地产销售流程全程技能提升训练
一、上门接待阶段
1、“客户到,欢迎光临”
(1)迎接客户的准备工作及销售员服装形象礼仪
(2)迎接客户入门规范动作和以及递名片礼仪
(3)安排入座上茶规范动作等留下第一良好印象
(4)当客户是同事的客户时,又如何处理
--【案例分析】:上海绿地房地产企业销售员接待客户全程案例分析及视频冲击
--【分组讨论】:讨论在接待中应该注意的事项及常犯误区及如何修正
--【实战训练】:进行服装、形象、身体姿势、换名片、眼神等标准接待动作和话术模拟实战训练
2、第一次引导入座
3、业务寒暄
4、参观展示、沙盘介绍
(1)、如何进行沙盘解说
(2)、如何圈定意向房型
(3)、如何进行销控配合
(4)、如何渲染房产卖点
(5)、如何评价竞争楼盘
(6)、如何回答客户提问
(7)、如何面对群体客户
(8)、如何应对低调反应
--【案例分析】:保利地产销售员沙盘介绍案例分析及视频冲击
--【分组讨论】:学员讨论在沙盘介绍中应该注意事项及常犯误区及如何修正
--【分组讨论】
1、我们目前楼盘是如何进行楼盘沙盘介绍及注意事项和常犯误区?造成楼盘沙盘介绍不详实和无效性原因有哪些呢?我们又是如何改善和提升沙盘介绍的呢?
2、平时工作中是否最大的运用现场道具,让展示更形象和效果化呢?那我们通过今天的学习未来又是如何更好地运用现场道具进行展示呢?
--【实战训练】:受训学员进行沙盘介绍、现场道具运用注意点、动作和话术模拟实战训练及闵新闻老师现场指点
5、第二次引导入座
--【分组讨论】:
1、您好!欢迎光临,在房地产销售员接待中起到什么作用?
2、在以往的接待中,你的第一句问候语是什么?初步问候后你如何判断接下来何时是最佳接触时间?
3、在以往的接待过程中,您是如何进行沙盘介绍的呢?以及未来介绍过程,如何更有效的进行沙盘介绍,激起客户的购买欲望?
6、带客户看房
(1)、看房前要做哪些准备?
(2)、如何向客户介绍样板房?
(3)、如何向客户介绍现房?
(4)、如何向客户介绍期房?
(5)、如何面对楼盘的缺陷?
(6)、如何让客户回销售中心?
(7)、如何有效回答客户提问?
(8)、详尽列举陪同客户看工地和样板房或现房的注意事项.
--【案例分析】:复地集团销售员带看房屋案例分析及视频冲击
--【分组讨论】:学员讨论在带看客户中应该注意事项及常犯误区及如何修正
--【实战训练】:受训学员进行带看客户动作和话术模拟实战训练及闵新闻老师现场指点
7、第三次引导入座
8、销控(Sp)配合
(1)、迎接客户阶段:
A、个人的SP配合
B、同事的SP配合
(2)、产品介绍阶段
◆电话SP
◆同事SP
◆经理SP
◆含柜SP(柜台销控暗语、销控原则、销控作用)
(3)、带客户看房阶段
◆ 客户SP
◆ 电话SP
(4)、认购洽谈阶段
◆ 电话SP
(5)、客户下定后
◆ 电话SP
--【分组讨论】:受训学员进行客户接待阶段、看房阶段、逼定阶段、电话等各阶段的SP分析讨论,对自己未来在提升业绩方面有哪些作用,以及相互之间进行相互对练,提升SP 的自然表现
二、解除异议阶段
1、房地产客户异议的种类
(1)、真实异议
(2)、假的异议
(3)、隐藏异议
--【分组讨论】:面对购房客户异议,并通过何种方法确认对方的真假异议,在什么情况下立刻处理,在什么情况下要延后处理?
2、异议原因分析
(1)、误解
(2)、怀疑
(3)、习惯
(4)、欠缺
3、处理异议的四大原则?
(1)、原则1、事前做好准备
(2)、原则2、选择恰当的时机
(3)、原则3、争辩是销售的第一大忌
(4)、原则4、销售人员要给客户留“面子”
--【实战演练】:1、隐晦式异议 2、敷衍式异议 3、不需要异议 4、价格异议
5产品异议 6、货源异议等案例分析与实战话术和动作演练
4、客户异议5大处理技巧:
技巧一:忽视法 :--------------今天又和您学了一招
技巧二:补偿法:---------------相反有其他的好处
技巧三:太极法:---------------这正是某某的理由
技巧四:询问法:---------------多用为什么?
技巧五:间接否认法:-----------是的。。如果。。
--【分组讨论】三分钟:
客户:“啊?你们的价格这么贵?和旁边的项目一样啊,
为什么价格会不一样?”你怎么回答?
5、六种常见的异议处理案例分析
(1)、房子太贵了,再打一点折我就买了
(2)、我要考虑考虑
(3)、我只是过来看看,房价会跌再等等
(4)、我请风水先生来看看
(5)、客户看好,同伴不喜欢
(6)、“给我这些资料,我看完再答复你”
--【案例分析】:昆明城建地产销售人员如何解除客户异议案例分析
--【实战演练】:解除客户异议注意点、动作和话术模拟实战训练
三、价格谈判阶段(杀、守、议、放价)
1、杀价:
(1)、客户杀价的原因分析
(2)、应对客户杀价常用招数破解
(3)、面对客户杀价的三点大忌
2、守价:
(1)、守价的原则
(2)、守价说辞要求
(3)、守价的注意事项
3、议价
(1)、议价遵循11个原则
(2)、议价的4大条件
(3)、应付议价折扣的6种方法技巧
(4)、如何议价
(5)、配合议价
--【分组讨论】:当客户一再要求折让时候,我们平时是如何处理的呢?当客户间知道我们折让的的数字不同时候,我们又是如何处理的呢?
4、放价
(1)、放价的前期准备?
(2)、放价不成怎么办?
5、价格异议处理方法和技巧
(1)、迟缓法 (2)、比喻法 (3)、利益法 (4)、分解法 (5)、比照法 (6)、攻心法 (7)、举例法 (8)、声望法 (9)、强调法 (10)、差异法 (11)、反问法 12)、人质法 (13)、三明治法 (14)、附加条件法
--【案例分析】:阳光集团销售人员如何谈判案例分析
--【实战演练】:议价守价带看注意点、动作和话术模拟实战训练
四、快速逼定谈判阶段
1、客户下定原因分析
2、逼定三大条件:
(1)、决定权
(2)、喜欢房型
(3)、足够预算
3、逼定三大环境
(1)、现场气氛
(2)、要有时机
(3)、角色定位
4、逼定四大方式
(1)、价格
(2)、付款方式
(3)、时间
(4)、户型
5、逼定大忌
6、逼定时机
(1)、客户购买的语言信号
(2)、客户购买的行为信号
7、逼定技巧
案例分析:
情形一:首次到访,购房意向强烈客户……
情形二:二次回访,再次表明意向,但却非常理性客户……
情形三:多次到访,屡不成交……
8、逼定成交方法
(1)、直接请求法 (2)、选择成交法 (3)、优惠成交法
(4)、富兰克林成交法 (5)、人质成交成交策略法 (6)、单刀直入法
(7)、情景描述法 (8)、项目比较法
--【实战演练】:就客户看房后,对客户进行各种情况的逼定技巧训练,以及各种动作和话术模拟实战训练!
房地产销售回顾与现场解答

培训师介绍:

 
上海同济大学 土木工程专业(本科)
上海交通大学 营销管理专业(MBA)

【职业履历】
1、曾在中原地产销售总监5年,易居地产副总3年,地产实战经验12年。
2、拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师。
3、拥有5年的房地产职业讲师授课经历,满意率达到90%以上。

【授课风格】
1、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默,通俗易懂有效方式;
学员100%参与实操训练;理论讲授40%、实操训练35%、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10%。
2、用“心”和自身态度,用生命的激情在诠释房地产实战训练,真正大幅度提升房地产利润绩效。
3、运用教练引导技术和心理学、神经语言学、催眠、右脑和NLP等心智训练模式,通过外力和学员内心 的碰撞,将正确的观念转化成为信念,让学员学会正确方法,让这种有效行为变成习惯,以达到知行 合一的训练目的。

【课程介绍】
当今房地产企业面临着团队成员工作动力不足,造成效率低下、团队成员消极心态、价值观不统一,造成无法为共同目标努力拼搏的困境,要想在房地产市场立于不败之地,那如何让团队精神焕发,战斗力增强呢?所以闵新闻老师特研发了品牌课程一: 房地产团队打造系列课程;

当今房地产企业竞争已经不是单枪匹马的竞争,而是团队的竞争,团队的竞争本质就是管理的竞争,俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝,作为一个管理者如何管理好团队,让团队的整体绩效得到提升呢?所以闵新闻老师特研发了品牌课程二: 房地产管理提升系列课程;

即使我们有钢铁般战斗力的团队,标杆企业的先进管理能力和工具,如果团队成员没有很好的工作技能和方法,对我们房地产企业得命运来说,就如谚语所说:中看不中用,团队成员如何中用,检验中用的唯一标准是什么呢:答案就是绩效,就是结果!如果提升绩效,如何让结果说话呢?所以闵新闻老师特研发了品牌课程三: 房地产技能提升系列课程;

本课程名称: 《优秀置业顾问销售技能提升训练》大纲

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