您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

招聘面试技巧

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
18000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

课程主要内容:
9:00-9:30 课程开始:破冰、引出课程主题、内容和目标
9:30-10:30 招聘的意义与准备
 业务经理为什么要参与招聘面试?
 招聘的职责分工:HR经理VS业务经理
 设计考核方式和问题:笔试、电话面试、群体面试/个别面试
10:30-10:45 茶歇
10:45-11:15 掌握面试中的要点
 有效的面试问题;
面试过程中哪些问题不该问?哪些问题一定要问?
11:15-12:00 “慧眼识才”的面试法之一
 “行为事例面谈法”的有效提问技巧:STAR法则;
 “行为事例面谈法”模拟演练;
12:00—13:00 午餐
13:00—13:30 “慧眼识才”的面试法之一(续)
 练习:根据要求设计行为面试问题
13:30-14:30 “慧眼识才”的面试法之二
 “情境性面试”及模拟演练
14:30—14:45 茶歇
14:45—15:15 面试礼仪
 面试时间、场地安排、面试官着装以及问候、结束语
 面试中对公司/部门/岗位的介绍
15:15—15:30 面试评估决策中的分工与合作
15:30—16:30 面试分组模拟练习 16:30—17:00 总结和反馈

本课程名称: 招聘面试技巧

查看更多:人力资源内训课

招聘面试 招聘 设计 行为面试 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%