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EPC总承包项目管理实践

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培训受众:

总承包方项目出资人、项目经理、项目团队成员以及与项目相关的人员。

课程收益:

近年来,在“走出去”战略的影响下,越来越多的中国企业涌向国际市场,积极拓展国际工程承包业务。面对国内工程项目竞争日益白热化,积极寻找和拓展海外工程项目迫在眉急。针对开拓海外工程市场的需求,开展国际市场开拓,但考虑到海外工程存在复杂性、不确定性,为保证海外工程项目的承接、工程项目的实施、工程项目的风险控制,有必要对相关工程人员进行海外工程项目相关专业知识、项目管理和国情人文的培训。

课程大纲:

EPC工程总承包项目管理概论
• EPC工程总承包的定义及其特点
• EPC工程总承包的分类
• EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形
• 工程建设业主方常用管理模式比较
• EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战
• EPC项目管理IPECC五步法
• EPC工程总承包项目生命期模型
• 生命期各阶段工作重点
• 项目计划编制的流程
EPC工程总承包项目团队建设、角色与责任
• 项目章程的作用及内容
• 项目经理委派及授权
• 项目团队生命期及各阶段特征
• 项目经理的权力基础
• 9种团队角色及其优缺点
• 团队游戏:ABCDE项目
• 分组讨论:项目团队的角色与责任
• 项目管理组织结构形式
• 分组讨论:各种组织结构形式的优缺点与沟通技巧
EPC工程总承包项目干系人管理
• EPC工程总承包项目经理必备的技能
• 案例:某项目的干系人管理
• 项目干系人分析技巧及工具
• 分组练习:识别及评估案例项目的干系人
• 讨论:如何处理好与业主及监理的关系
EPC工程总承包项目范围管理
• 何谓项目范围管理?
• 收集需求的工具和方法
• 访谈
• 问卷调查
• 原型法
• 头脑风暴
• 定义范围-范围说明书
• 分组练习:编制各组案例项目的范围说明书
• 编制工作分解结构
• 工作分解结构对于项目沟通的作用
• 分组练习:编制各组案例项目的工作分解结构
• 核实范围-对可交付成果的验收
• 控制范围
• 变更管理流程
EPC工程总承包项目进度管理
• 项目进度管理的意义
• 工程项目时间管理的流程
• 为什么要定义活动?
• 怎样排序活动顺序
• 网络图
• 关键路径
• 总时差与自由时差
• 如何估算活动资源
• 估算活动持续时间的方法
• 类比法
• 定量估算法
• 三点估算法
• 常用的项目进度计划的形式
• 横道图
• 里程碑图
• 时标网络图
• 控制工程项目进度的技术、合同和组织手段
• 快速跟进
• 赶工
• 资源均衡
• 关键链法在EPC工程总承包项目进度管理方面的应用
EPC工程总承包项目成本管理
• 工程项目成本管理要点
• 工程建设成本构成及特点
• 工程项目成本管理流程
• 成本类别
• 成本估算的方法
• 项目投资估算的编制及其审核
• 单位工程概算
• 单项工程综合概算
• 建设项目投资总概算
• 成本预算的方法与技术
• 施工图预算的编制与审核
• 项目成本基准
• 传统成本控制方法的弊端
• 基于挣值的成本控制原理
• 工程结算与竣工决算
• 项目后评价
EPC工程总承包项目质量管理
• 何谓项目质量?
• 质量的四个绝对值
• 质量、等级与“镀金”
• 项目质量管理过程
• ISO9000体系、TQM、6Sigma质量管理方法简介
• 规划质量的工具和技术
• 质量成本与质量责任
• 质量保证的意义和手段
• 实施质量控制的七种工具
• 工程项目质量管理案例分析
EPC工程总承包项目风险管理
• 何谓项目风险?
• 项目风险的特性
• 项目风险管理的流程
• 工程项目生命期阶段与风险管理
• 项目干系人对风险的态度-效用函数
• 工程建设项目风险的来源
• 识别风险的工具和技术
• 风险分解结构RBS的作用
• 风险登记册模板介绍
• 实施定性风险分析的工具与技术
• 概率影响矩阵
• 风险数据质量评估
• 风险紧迫性评估
• 实施定量风险分析的意义和手段
• 规划风险应对:
• 回避、转移、减轻、接受
• 开拓、分享、提高、接受
• 如何监控风险
EPC工程总承包设计管理
• EPC总承包设计管理的要点
• 设计阶段的划分
• EPC设计部组织结构与职责
• 设计与采购、施工的一体化
• 设计的进度、成本与质量控制
• 设计深化与协调管理
• 设计变更的管理
EPC工程总承包项目采购管理
• 工程建设项目采购方式及流程
• 集中与分散采购方式的优缺点
• 合同工作说明书CSOW的内容及意义
• 合同类型的选择及其风险评估
• 采购文件的类型及内容
• 选择卖方、合同谈判与合同管理
• 结束采购的工作要点
EPC工程总承包投标管理
• 《中华人民共和国招标投标法》简介
• 招标方式与项目招标流程
• 招标文件的编制
• 资格预审、投标保函/保证金
• 标前会议
• 投标的一般程序
• 投标可行性分析与风险分析
• 投标报价策略与技巧
• 投标文件的编制和提交
• 开标与评标、决标与废标
• 工程招投标案例分析及研讨
EPC工程总承包合同与分包管理
• 合同的概念与要素
• 合同类型与履约要点
• 变更及合同价管理
• 分包商管理要点
• 索赔管理
• 案例分析及研讨
EPC工程总承包施工管理
• EPC项目施工管理要点
• EPC施工部组织结构与职责
• 施工的进度、成本与质量控制
• EPC项目施工HSE管理
• EPC项目施工现场管理
• EPC项目试运行管理
• 项目验收与质量保证期
课程总结

本课程名称: EPC总承包项目管理实践

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