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新政下的集团战略规划

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课程大纲:

一 第一部分、企业发展的战略局限
第一节、 求人不如求己—企业应扎实练内功,直面不确定的未来
◆ 战略究竟是什么
 战略的本质,理念决定战略
 战略的层次
第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势
◆公司变大,成员单位变小
◆虚拟企业变大,实体企业变小
◆企业能力边界扩大,规模边界缩小
第三节 如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆产品成功 与企业成功
◆企业家个人的成功与企业成功
◆单一机会(资源)的成功与企业成功
◆不按规则的成功与企业的成功
案例分享
第二部分、产业战略的选择
第一节、能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆从经营机会到经营能力
◆从失范经营到健康经营
◆战略先导
◆企业家的战略性思维模式
◆与世界接轨对标
◆区别于竞争对手的独特优势
◆系统竞争力
◆持续的竞争优势能力
◆战略与执行统一
第二节、战略的价值
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆如何使集团取得并保有竞争优势
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进
案例分享
第三部分、如何制定战略规划
第一节、 企业战略转型--如何进行产业选择
◆产业规模
◆产业结构
◆盈利模式
◆行业资源和资产如何分布
◆行业的管制情况
◆产业的技术走势
第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆商业模式的选择
◆产业模式的选择
◆价值链的选择
◆价值链外包战略
第三节、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆涉足领域的选择
◆产业价值链上的定位
◆企业价值链的核心价值环节选择
◆合作伙伴的选择
 常用战略分析工具运用(波士顿矩阵、SWOT分析)
第四节、战略协同
◆1+1如何>2,核心竞争力--价值链与产业周期协同
◆各个板块如何贯彻统一的战略
案例分享
第四部分、战略落地----组织、执行与路径选择
第一节、战略落地与组织的联系
◆ 战略落地的因素
◆ 常见战略实施模型
第二节、 战略落地的路径选择
◆ 战略落地的途径
◆ 战略落地避免的因素
案例分享

本课程名称: 新政下的集团战略规划

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