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课程大纲:

一、如何快速阅读和分析财务报表
财务的基本概念
会计的基本六要素
管理会计与财务会计的区别
为什么说管理会计与每个人都有关系
权责发生制和收付实现制
会计恒等式
财务报表体系
财务报表的构成
财务报表之间的关系
实例

二、财务三张表揭开公司什么面纱
资产负债表
资产负债表的结构和主要内容
解读资产负债表
损益表
损益表的结构与主要内容
利润是如何形成的
解读利润表
现金流量表
现金流量表的结构与主要内容
解读现金流量表
企业利润和现金流的关
现金流
现金流平衡
实例
通过利润表洞察成本结构寻找降本空间
公司利润的形成
公司利润表运行机理
总经理关注哪些要素
按照公司业务分类的成本：制造成本、销售及一般管理费
销售业和服务业的成本：采购成本、人工费和期间费用
按照管理责任分类的成本：可管理和不可管理成本
设备能源消耗的成本：期间费用
生产主料的成本：材料成本
员工的报酬：人工成本
按照行业考察材料费、人工费和期间费用
实例
材料费核算实例
人工费核算实例
制造费核算实例
销售及一般管理费实例

二、评估资产负债表提升公司运营能力
偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
应付账款周转率
现金周转率
获利能力分析
资产收益率
投资回报率
销售利润率
实例

三、如何用财务数据进行决策
自制外购决策
购买租赁决策
如何确定内部转移价格
分摊与折旧
量本利分析
共同费用的分摊
盈亏平衡分析
采购决策中如何使用盈亏平衡分析
ABC 作业成本分析法
敏感度分析
采购定价中如何使用敏感度分析
供应商现金折扣政策
税和发票管理
增值税的计算和抵扣
现金的时间价值NPV
IRR内部投资回报率
TCO总成本
实例

四、企业预算管理与采购预算
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
零基预算
滚动预算
弹性预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
目标成本与标准成本在预算管理中的应用
实例

培训师介绍：

上海交通大学自动化学士
吉林大学国际贸易专业进修
天津财经学院经济管理专业研究生
中国人民大学MBA
中国物流采购联合会专家
中国机械工程学会物流分会理事
美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师
上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家
美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师
德国莱茵公司高级咨询顾问
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作获得美国总部全球总裁特别奖

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