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培训受众:

公司中高层管理者培训从业者人力资源从业人员

课程收益:

 全面系统了解行动学习；
 学习行动学习的方法及流程；
 学会部分行动学习工具；
 行动学习体验沙龙实践；

课程大纲:

模块一：行动学习源起和背景
 当今企业面临的三大难题
 企业培训遇到的难题和挑战
 传统培训的价值传递路径的硬伤
 培训成熟度模型与最新培训体系构建介绍
 行动学习的价值
 学习VS行动学习
 行动学习实战案例分析
模块二：行动学习技能和演练
 行动学习之一大经验学习圈
 行动学习之六大关键要素
 行动学习之六大角色认知
 行动学习之五类应用
 行动学习之七大步骤
模块三：行动学习催化方法与实战
 团队共创法
 头脑风暴法
 世界咖啡馆
 六顶思考帽
 思维脑图
 平衡轮
 ORID法
模块四：行动学习企业实践与应用
 行动学习流程及应用
 行动学习导入战略
 行动学习设计商业模式
 行动学习拥抱互联网
 标杆企业对行动学习应用
模块五：行动学习体验沙龙（提前把组织存在1-2个问题选好。）
利用学习工具及方法，解决公司内部两个实在存在的问题。
 澄清问题制定解决方案
 汇报点评—结果呈现
 分数公布
 项目总结

培训师介绍：

培训实战型专家，山东汇师经纪签约老师，北京凯洛格培训师。
曾任大型A股，H股上市公司执行院长、领导力中心负责人，培训总监。参与过专业人力咨询公司主导的组织优化调整项目，并参与主持收购企业的组织结构优化及企业内部组织变革。善于根据企业发展战略设计组织结构与人力资源规划，包括招聘计划，人才培训，考核制度，薪酬方案，企业文化及计划实施。领导力改善专家、团队职业化训练专家、PTT国际职业培训师、行动学习专家顾问、中国人民大学培训经理专业认证；人力资源管理学士，10年人力资源培训实战经验；
长期进行各企业大学系统运营设计，全方位解决培训项目实战落地，培训项目全流程运作，系统解决培训难题。（擅长：企业大学全流程运作、行动学习实战、领导力系统提升运作、课程开发、讲师团队搭建及运营；管培生培养；销售、研发、品质、生产团队培养；e-learning项目运作、拓展训练、导师制、继任者计划培养思路等）

本课程名称： 《行动学习运营设计》

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