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培训受众:

企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员

课程收益:

帮助学员：
用财务模型解读商业模式，真正理解影响企业价值的关键要素，找到实现企业价值与股东财富倍增之道！
按资本市场的游戏规则进行企业市值管理，走出“企业规模越大，老板越缺钱”的怪圈！

课程大纲:

正在筹备或刚刚在新三板挂牌，就遭遇到经济寒冬，市场萎缩，需求不振，订单大幅缩水…，如何通过精准的财务战略规划在困境之下实现企业价值的逆势增长？
古往今来，经济繁荣时也会有企业倒闭；经济萧条时，依然不乏逆势增长、交出靓丽成绩单的企业。企业所面临的困境都是经济滑坡造成的吗？
为什么曾经的手机巨头2015年的市值竟低于其账面现金余额？
为什么拥有全世界独一无二旅游资源的上市公司的市值竟＜位于北京三环的一栋写字楼？
为什么一家只有52个人、总资产几乎为零的公司可以估值1200亿？为什么5年亏损了36亿的企业市值是5年盈利148倍企业的2倍？
“干得好”真的不如“卖得好”吗？市盈率的背后代表着怎样的价值管理逻辑？
企业在成长过程中，如何运用财务工具为自己量身定制一个“仪表盘”，随时跟踪反馈实际运营的管理绩效，并根据环境的变化调整行动，不断纠偏，以实现企业价值的持续增长？
企业在经营中，如何花钱“花”出利润，突破现金流的瓶颈，实现利润周转两不误？
企业从“利润”管理转向“市值”管理，利用多层次的资本市场实现价值倍增？

如果这些问题也是您正面临的困惑，欢迎您来参加《新三板挂牌前企业估值和挂牌后市值管理》培训课程。北京大学经济学院特聘教授、资深财务管理与资本运营专家吴春明老师，将运用其在世界500强企业及国内上市公司实际操盘的经验，深度剖析其亲身参与的众多案例，用企业家的语言从财务视角分享绝对干货，全面系统地解读财务管理优化企业价值之道。
培训内容：
 新三板与企业价值管理
 新三板挂牌的利弊得失
 创新层三个标准的财务视角解读
 新三板分层的核心是企业价值
 企业价值管理的三个要素
 生命周期不同阶段价值管理的侧重点
 价值管理的三大特征
 价值管理面临的四大市场压力

 影响企业价值的关键财务指标分析
 “万佛朝宗”的净资产收益率
 经营者的成绩单 - 总资产收益率
 向左还是向右 – 如何做到利润周转两不误？
 不赚钱的订单就一定不能接吗？
 成本管控新思路 – 花钱如何“花”出利润？
 如何区分策略性成本与非策略性成本？
 “羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？
 小组活动 – 这家公司经营得怎么样?

 资本视角的企业价值
 产业资本与PE/VC对企业估值的不同视角
 企业的内生式增长与外延式增长
 风险收益法/比较法/净现值法案例分享
 如何对“互联网 ”公司进行估值？
 估值的生命周期与四个维度
 企业的独立价值与协同价值

 内功修炼 – 企业市值管理的关键要素
 企业价值、市值与估值的关系
 影响企业价值增长的四大要素
 市值管理法实战案例分析
 企业价值增长的五条渠道
 “小和尚卖石头”的启示
 如何打造企业的三道“护身符”？

培训师介绍：

吴春明，环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

培训特长：

财务管理、资本运营、战略规划

本课程名称： 新三板挂牌前企业估值与挂牌后市值管理

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