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高绩效团队建设和执行力

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课程大纲:

1、 高绩效团队管理模型-团队执行力的保障
 团队与团伙
 管理该做什么?
 个人英雄主义&高绩效团队
 执行力概念
 个人执行力&团队执行力
 执行力文化不是宣传出来的,那是如何形成的呢?
 各类社会现象折射了什么?
 管理者们的反思

2、 清晰的目标-提升团队执行力的手段之一
 案例:经理如何安排工作的?
 如何有效分解目的?——团队目标清晰
 分解目标的“土办法”
 团队目标设定方法和建议

3、 规范的管理-提升团队执行力的手段之二
 中国人做事的方式
 如何确保做事规范?——团队做事一致性
 流程管理概念
 流程管理对企业的价值——客户第一

4、 合理的考核-提升团队执行力的手段之三
 考核出现了什么问题?
 考核的目的应该是什么?
 我们为什么都在追求科学的考核?——指标又多又全!
 考核出现问题导致的结果是什么?
 中国企业应如何考核?——团队评价公平性
 绩效管理对团队和员工的价值——员工第二

5、 良好的激励-提升执行的手段之四
 案例:企业怎么庸人越来越多?
 中国传统文化对激励产生的恶劣影响
 激励的手段:不仅仅只是金钱——团队激励有效性
 案例:企业成功经验介绍

6、 人性化-高绩效团队管理的未来
 为什么团队员工干着都无所谓了?
 怎么的制度才能确保团队执行高?
 业务、管理与人的关系模型
 案例:知名企业成功经验介绍

本课程名称: 高绩效团队建设和执行力

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