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赢利模式,从逻辑到实操

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培训受众:

中高层:省公司职能部门经理、地市公司经理
高层:省公司经理
公司总经理,战略规划部门人员

课程收益:

理解商业模式的基本规律和逻辑。
提供一个切实可行的分析、优化商业模式套路。
让学员学会判断分析相关行业的商业,掌握透过现象看本质的能力;如何优化现有的商业模式,设计、实施新的商业模式,减少试错成本,节约时间和金钱。

课程大纲:

主要学习程序、内容及形式

教练讲述。

学员讨论,团队共创,总结分享。

大量案例分析,实操讲解

分组PK,深入分析。


课程简介

(1)  背景

有两种情况企业会遇到赢利(商业)模式的问题:

初创企业,不知道采用什么样的模式运营,什么样的模式赢利;

企业转型时期,互联网的深度应用,有些新技术的出现,会孕育更有效、更具有竞争力的商业模式。旧有的商业模式失败,轻则让公司运营非常困难,重则直接导致公司灭亡。

但是“商业模式”是一个比较抽象的概念,各行各业,各个企业,不同时期都有很具体的差别。商业模式的研究基本上都聚焦于概念探讨,所谓的案例并不能应用于具体企业实践。另外一方面,即使优秀的企业,也缺乏对商业模式精准的总结和思考,成于商业模式,又败给商业模式案例众多。

具体的企业,非常希望能有逻辑清晰,具有实操指导意义的商业模式设计培训。

(2)  解决的问题

i. 新企业:思考商业模式以框架和逻辑指导,让企业思考商业模式更有套路,从盲目试错中解脱出来。

ii. 对成熟企业:如何在移动互联网、互联网背景下,优化自己的商业模式;如何开辟新的商业模式;商业模式从思考到实施会遇到那些真实的困难,如何把商业模式落地,优化

iii. 对电信运营商:在互联网、移动互联网时代思考运营问题,设计新的商业模式,降低成本,提供更好的服务


学习前准备:


讲师资源:庆祥在华为期间做过销售、销售支持、战略分析等岗位,有丰富的实际营销经验。

曾经出版图书近10种,包含5个学科:管理、社会学、心理学、IT技术等多个领域。涉猎广泛,观点独到、深入。出版图书有《巅峰过后:通信产业的革命》、《赔钱时代》、《赔赚:盈利模式》、《达尔文密码——人性与经济的进化》、《山寨革命》、《以一当百——互联网效率手册》、《品牌秘密》、《人性与个性的逻辑》,《TCP/IP原理》(华为内部教材)

在华为工作期间历经许多岗位,在公司内部的博客阅读量达到140万,长期位列第一,原创博文170多篇,50万字。

在公司多次获得华为大学金牌讲师。

曾经对O2O、团购、可穿戴设备、某手机公司的走势、苹果手表、山寨现象等诸多领域做出了正确的判断,有过往博客和出版物为证。

本课程系统的总结了如何做出正确判断的方法论。

培训师介绍:

 
教育及工作部分:
1984~1988,重庆大学机械工程系,本科*******~1991,航天部六院
1991~1994,北京理工大学,硕士
1994~1999,中科院
1999~2002,华为
2004~2016,华为 市场拓展、策划、公司战略、蓝军
2016~至今, 华为讲师,华为战略顾问等

培训讲师经验及特长:
在华为从事市场拓展,策划,公司战略,蓝军等多工种
华为大学金牌讲师,开发过许多课程,例如,《大客户营销》、《盈利模式》、《互联网对信息行业的影响》、《信息的色彩》、《心理学与人生》、《公司革命的结构》……
在华为公司、武汉研究所、北京研究所、南京研究所等许多部门演讲、培训,人气极旺
培训客户:陕西广电、广电总局、江苏联通、苏州联通、上海移动等
特点:知识面广阔,原创能力强,可以结合用户的行业特点对培训内容进行调整,满足客户需求

华为意见领袖:
4年,原创博客176篇,50万字,涉及公司业务许多方面,累计评论超过300万字。对业务、技术趋势判断多次被验证,平均每篇文章有1.5万人阅读,在公司讲座人气极旺,多次获华为大学金牌讲师

多栖作者:
出版8本图书,共写11部,全部为原创,包括技术、管理、社会学、心理学等多个领域,其中《山寨革命》在日本,台湾等出版,《人性与个性的逻辑》是一本开创性的进化心理学

本课程名称: 赢利模式,从逻辑到实操

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