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《沙盘式高绩效团队建设与群体决策》

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培训受众:

管理人员与员工

课程收益:

※ 对高绩效团队角色及其分工的分析(表单一套)

※ 了解团队合作的前提和四个基本原则

※ 培养真正的团队精神和合作意识

※ 掌握高绩效团队管理的实用方法

※ 学会正确处理团队冲突

※ 把握提升团队执行力的具体措施

※ 洞悉企业经营管理的核心和衡量指标

※ 掌握召开高效决策会议的实用方法

※ 提升决策创新能力(训练)

课程大纲:

  21世纪最重要的成功因素是什么――团队建设!

  您的团队在激烈的市场竞争中是否能快速回应顾客的需求?是否有良好的群体意识?是否有好的团队精神?是否能高效率的完成工作?出现问题之后是否能迅速的加以解决?

  保证团队成功的首要因素是什么――决策正确!

  怎样避免个体决策的失误?为什么要提倡群体决策?用什么样的科学方法来集中大家的智慧?怎样保证所做出决策的创新性?提升创新能力的一个有效途径是什么?

  本课程即针对以上问题特别设计,尤其是以中国国情做背景,提供全方位的实用解决方案!

  一次改变心智思考模式的投资!两天培训,超值回报!

模块一 高绩效团队建设

第一单元 团队的本质与团队角色

※ 不谋万代难谋一时

※ 谁是当今的时代英雄?

※ 活动:组建团队

※ 团队之本质

※ 体验式合作活动

※ 团队精神

※ 团队角色测试与分析

※ 训练活动

第二单元 团队合作的两个前提与团队管理的原则

※ 活动:爱的鼓励

※ 培养合作意识!

※ 团队合作的两个前提

※ 团队合作活动

※ 团队管理的四个原则

※ 团队执行力测试活动!

第三单元 怎样提升团队的执行力?

※ 执行力的本质是什么?

※ 提升执行力的三个具体措施

※ 高层到基层:保持观念一致!

※ 观念体验活动

※ 营造做结果的氛围

※ 现场讨论:您的小团队的解决方案是什么?

※ 重视每一个细节!

第四单元 高绩效团队的实用管理方法

※ 管理的本质

※ 案例讨论,体会分享

※ 经营与管理有什麽区别

※ 衡量管理的指标是什么

※ 管理的诀窍――有效的管理方法

※ 竞赛活动:管理者加速度挑战!

※ 新浪网的调查结论――惊人!

※ 激励员工的一个法宝!

第五单元 怎样解决团队冲突并建立良性人际关系

※ 团队冲突的三个“中国式”解决方法

※ 怎样保证批评有效且没有抵触

※ 现场练习活动

※ 在中国,人际关系很重要

※ 团队中良性人际关系建立的要点

※ 人际关系出现障碍时的三个改变


模块二 群体决策

第一单元 企业界的三句话

※ 企业界的三句话

※ 活动:为索尼支招

※ 什么是决策

※ 决策的内涵

※ 谁给猫挂铃铛

第二单元 个人决策与群体决策

※ 分组:群体决策训练活动!

※ 为什么需要群体决策

※ 集思广益!

※ 集中全员智慧的方法――问题!

※ 活动:绳子打结

※ 怎样召开高效决策会议?

※ BS法

※ 训练活动

第三单元 提升决策的创新能力

※ 决策在于创新

※ 创新决策案例分析

※ 训练创新思维的一个实用公式

※ 公式应用练习

※ 提升创新能力的一个有效途径!

※ 自我练习

本课程名称: 《沙盘式高绩效团队建设与群体决策》

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