- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2. 明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位；
3. 提升直线经理识人、用人、激励人等方面的实战技巧，提升
4. 拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念；
5. 推动企业目标体系的完成，推进其他部门与人力资源部门的紧密配合；
6. 为公司人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度；
7. 通过管理者激励技巧的提升，明显提高员工队伍的工作积极性。
课程大纲:
第一章 基础篇
一、人力资源的发展与系统认知
企业资源价值分析
Ø 知名企业的人才观
人力资源管理的形成、概念、内容和发展
人力资源与传统人事工作的异同
人力资源与各部门责任分析
职能部门与人力资源的分工
E时代员工对HRM的影响
人力资源管理的定位
人力资源管理的误区
第二章 选人篇
二、人力资源规划与职位分析
企业战略规划与人力资源规划的关系
人力资源规划的内容与作用
部门人力资源规划流程
影响人力资源需求预测的因素
人力资源需求预测方法举例
职位分析的系统模型
知识经济时代对职位分析的挑战
Ø 职位说明书样本
三、技聘与面试技巧
招聘的内涵
招聘成本与风险
招聘计划工作中的策略选择
标准招聘流程介绍
影响成功招聘的客观因素
内外部招聘途径利弊分析
招聘渠道分析
招聘面试中职责与分工
招聘面试方法介绍
设计面试纬度
专业化招聘面谈八步骤
Ø 第一步：面谈前准备的注意事项
Ø 第二步：选择面谈地点注意事项
Ø 第三步：开场白的注意事项
Ø 第四步：正式面谈的注意事项
Ø 第五步：企业情况介绍的注意事项
Ø 第六步：请应聘人提问的注意事项
Ø 第七步：做面试笔记的注意事项
Ø 第八步：结束面谈的注意事项
评估中的十大偏差及避免方法
员工录用与管理
第四章 育人篇
四、培训与发展
公司级培训体系结构模型
培训的目的与作用
企业发展的不同阶段与培训侧重
企业培训的五个层次图解
培训组织构成与分工
需求调查的分类、目的、对象
多种培训方法的运用
培训评估
Ø ROI模型:让复杂问题简单化
第六章 留人篇
五、薪酬与福利
薪酬设计原则
薪酬的构成
三种薪酬模式的比较
薪酬管理在企业中的运用
六、员工职业生涯规划与发展
职场危机
职业生涯规划与开发
职业生涯管理发展图示
职业锚
组织内职业形成三阶段
生涯规划逻辑图
培训师介绍：
张铁军老师， 工商管理硕士，PTT认证讲师，深圳市培训师联合会理事，96年起曾担任海洋集团下属骏高电器总经理助理；小护士（丽斯达日化）、星光管理学院培训总监；三和国际集团企管部负责人；环宇集团人力资源总监等职务。在职期间，多次主持并推动人力资源管理改善项目，并对运营流程进行系统梳理与优化，积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制，善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发，教学方式灵活、多样。
近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流，经过潜心研究，研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案！张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出；能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有极强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟。已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导，受到企业及参训学员的一致好评。
培训特长：
课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出；能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有极强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟。已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导，受到企业及参训学员的一致好评。
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
查看更多：人力资源内训课