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大数据时代场景化的商业模式规划

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培训受众:

公司决策层、公司各部门主管、产品及市场营销部门

课程收益:

商业模式就是在既定技术条件下,一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”,形成持续“价值创造”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。
传统的商业模式有9个关键要素,但是在互联网时代,因为互联网化造成了时间解耦、空间解耦、过程解耦的现象,所以商业模式设计也必须与时俱进,企业必须构造更加立体化、分布式,行动快捷、反馈及时的商业体系。

课程大纲:

1. 全息化商业模式体系模型;

2. 商业模式要素分解;

3. 商业模式要素协同;

4. 商业模式整体规划;

5. 商业模式成效评估工具;

6. 商业模式案例分析。

培训师介绍:

 
☆数字化营销/经营 策划人,为目标企业构建金融、商业、经营、营销级别的数字化升级体系和大数据运作模式&框架。
典型情境: 协助做新品类、新产品、新品牌的公司做营销策划,结合数字化工具,利用场景营销、社群营销,实现招商、零售从0到1,从1到10
经典案例:墨子星智能服装营销全案设计与督导
◇智能穿戴产品联合创始人:数年前开始规划做智能穿戴服装,到现在已经开始实现从0到1的生产和销售,全面销售已经开始。
☆究极营运资参 : 比信息化专家更懂人性和商业,比行业咨询专家更懂网络和数字化,比金融专家更懂经营和业务。
典型情景:对于业已饱和的消费品存量市场,利用数字化、情景化的策略、工具,转变目标企业重前台,轻后台,忽视中台的普遍倾向,实现企业从营销/销售向运营的业务升级转化,从而实现从1到10的企业扩张愿景。
◇共享旅游项目战略顾问:数年的文旅项目策划咨询经验,到现在已经能实现利用情景化来实现全域旅游的规划与落地。
【数学天才】长年累月从事对横断学科的探索与研究,逾三十年编程设计的经历,曾获得全国大学生数学建模竞赛一等奖,拥有如丹尼尔▪平克《全新思维》所言的“右脑型”创新思维能力(自创可视化战略思维体系),以及查理▪芒格所提及的多元思维能力(多栖思维模型)。
【疯狂产品经理】从小接受奥数的强化训练,培养了扎实的数学建模、数据分析能力;六年国际软件外包项目的开发、管理、培训经历;八年电子商务、信息安全、网络软件的产品设计、系统开发、项目分析和管理经历;在大型金融机构、大型IT企业长年就职且获得优秀员工称号,在互联网公司、知识产权机构也从业多年,拥有跨界的知识和工作经历;系统学习了心理学、社会学、经济学、运筹学、管理学、哲学等学科经典,阅读量平均一年在一百本左右;可以说在成都和整个西南地区,都是最顶级的产品经理。
【成长经历】从小接受严酷的数学思维和能力训练,在大学系统地学习运筹学、概率论、高等代数等工具方法,尤擅长多目标规划和决策。在IT和互联网行业有十余年研发、管理、培训、策划等实战经验(十年互联网研发、策划、推广经验)。在金融和证券行业也从业超过七年,对金融、证券等市场有较深的理解。在电子商务、互联网等行业连续创业超过八年(软件、互联网),是在多栖领域(跨越三个以上行业)为数甚少,既有顶层整体规划,又有专业领域策划实施能力的资深行家。
【社会参与】▲全国华友会智联网总干事 ▲成都、绵阳政府机构的互联网顾问 ▲四川省最具互联网思维的人才之一 ▲ “中华讲师”2018年互联网领域优秀讲师5强 ▲华友会资深讲师 ▲《人人都是产品经理》专栏作家

本课程名称: 大数据时代场景化的商业模式规划

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