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课程大纲:

单元一、什么是敏捷项目管理

1.SCRUM敏捷的本质

2.敏捷与传统瀑布式开发的区别

3.SCRUM的角色、框架和流程

4.敏捷管理的文化和特征

5.SCRUM的资格认证机构和考试

6.掌握Scrum的基本知识

单元二、什么是Devops

1.Devops的本质

2.Devops与敏捷的关系

3.Devops与ITIL以及ITSM有什么不同
4.如何理解Devops开发运维

5.Devops团队的判断标准

6.理解Devops的本质

单元三、为什么要实施敏捷开发和Devops

1.企业IT部门面临的困境

2.负责如何选择适合自己团队的管理理论模型

3.ISO2000、CMMI的、敏捷、Devops、ITIl之间的关系

4.传统的开发管理和敏捷项目管理的对比

5.为什么敏捷之后就是Devops

6.DevOps的价值点体现在哪里

7.未来Docker技术对运维和开发的影响

8.从国学的角度看待“敏捷”和“Devops”

9.为什么多数团队只是形式“敏捷”

10.道法术器四个层面看待一个IT团队的协作能力

11.了解国际上流行的各种IT管理理论模型，以及为什么Devops成为现在流行的开发管理模式

单元四.如何实施敏捷项目管理和Devops

1.IT团队实施敏捷转型的几个阶段

2.实施细节-提升效率方面

3.项目构建脚本化

4.Maven-项目管理工具

5.实施细节-团队配合方面

6.具备在组织内逐步推动敏捷和Devops的能力

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培训受众:

期望系统化、全面学习 Scrum敏捷软件开发及敏捷方法的个人或组织；
已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升DevOps能力的IT团队；
测试，运维想转开发的人员

课程收益:

※对“敏捷”和“Devops”有一个清楚的认识；
※专业开发团队的开发、测试、运维是如何配合的；
※如何在企业内部有计划地实施“敏捷”和“Devops”；

培训颁发证书:

由培训机构颁发结业证书

本课程名称： Devops开发运维实践

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