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培训受众:

各部门核心成员，中高层管理人员、核心管理团队

课程收益:

1. 认识团队协作的五大障碍，掌握排除障碍的方式技巧
2. 认识提升领导力的五项指标，提升领导者的前瞻能力
3. 实际表现为团队成员的行动与团队共同理念保持一致
4. 团队拥有向上突破的能力，激发共同愿景，追求全方位的卓越；
5. 成员相互信任、良性冲突、兑现承诺、勇于负责、聚焦团队利益

课程大纲:

•知识点源于七本变革领导力与团队协作巨作

•归纳为“五项变革领导能力+克服团队协作的五大障碍”的十大指标”

•明白并掌握“个人自我偏好”与“整体团队决策”的行为风格

•以模拟经营方式直面企业发展瓶颈+烧脑难题+决策纠结

•现场练习各项团队冲突与领导困境的障碍排除

•实际案例讨论挖掘团队协作失调的问题核心

•启动课后的个人改善行动项+团队核心利益的无痛聚焦

培训师介绍：

陈家伟：

曾就职于勤业众信联合会计师事务所，IBM，商业周刊，瑞典Lecando等国内外世界五百强企业
任台商协会副会长
台湾淡江大学讲师

咨询培训：

故宫博物院，中华工程，中石化，中国航运，中国烟草，福特汽车，中南大学，湘雅医学院，蓝思科技，三一重工，旺旺食品，山河智能，科力远，湘电风能，丰田汽车，苏州晶台光电，璨宇光学，莱克电气绿能科技，基美电子，58同城，星创视界，太平洋保险，起跑线创业孵化器，日月光光电，上海奇点人才服务。

本课程名称： 变革领导力克服团队协作的五大障碍

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