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培训受众:

企业中高层领导及各部门主管

课程收益:

本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述组织设计、定岗定编的意义和重要作用，以及组织设计和定岗定编管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
1、明确组织设计的原因、意义、原则、内容、程序和结果；
2、了解组织设计内外部影响因素和发展趋势；
3、熟悉企业组织职能分析和设计的技巧；
4、熟悉企业组织框架设计的方法和技巧；
5、掌握企业六种典型的组织结构设计方法，确保人力资源战略执行落地和维护效果；
6. 定岗、定编分析及操作实务。

课程大纲:

课程大纲

第一天组织设计概述与设计企业组织的职能和框架

第一部分：组织设计概述

1、组织设计原因及意义

2、组织设计原则和内容

3、组织设计程序和结果

4、现代化组织设计的发展趋势

5、组织设计的外部影响因素

6、组织设计的内部影响因素

■ 案例分享：杜邦公司组织结构的改革

第二部分：如何进行企业组织的职能设计？

1、企业组织的职能结构分析

2、企业组织的岗位设计

3、设计企业组织的基本职能

4、设计企业组织的关键职能

5、进行企业组织的职能分解

■案例分享：某机械制造公司职能设计

第三部分：如何进行企业组织的框架设计？

1、企业组织的管理跨步设计
2、企业组织的管理层次设计

3、企业组织的管理层级关系图设计

4、选择企业组织的结构类型
5、划分企业组织的部门

6、进行企业组织的职权设计

7、在企业组织内部进行权利分配

■案例分享：某药业制造公司组织框架设计

第二天企业组织结构设计和定岗定编操作实务
第一部分：如何设计企业组织的结构？

1、企业组织结构设计
2、企业的职能型组织结构设计

3、企业的事业部型组织结构设计

4、企业的区域型组织结构设计
5、企业的矩阵型组织结构设计

6、企业的流程型组织结构设计

7、企业的网络型组织结构设计

■案例分享：某汽车配件制造公司组织结构设计

第二部分：定岗及其操作实务

1、岗位分类

2、岗位调查

3、岗位分析

4、定岗的流程

7、定岗的方法

6、企事业定岗方案范例

7、部门定岗方案范例

■ 案例分项: 各部门职责分解表

第三部分：定编及其操作实务

1、定编相关术语界定

2、定编分析
3、定边操作的五种方法

4、定编操作的流程
5、企业各部门编制设计
■ 案例分享：某上市公司职能部门定编方案

培训师介绍：

人力资源管理实战专家、国际注册培训师、数家上海咨询公司合作咨询老师。十年国企和外资人力资源运作管理工作经历，十多年管理培训和企业咨询经验。系统掌握企业管理理念、实战工具与方法，对国际先进管理理念和工具在中国企业的运用有独到的见地和实践成功经验。rn自主研发系列人力资源管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程吸纳先进的世界制造管理经验，结合中国企业的现状，力创国内人力资源管理模式的前沿。范老师授课风格深入浅出，演绎充满活力、极具感染力，二十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是范老师课程的最大特色。rn课程1.《非人力资源的人力资源管理》2天rn课程2.《企业选育留用人才管理实战培训》2天rn课程3.《以目标驱动的绩效管理实战培训》2天rn课程4.《企业人力成本和薪酬管理实战培训》2天rn课程5.《企业组织设计和定岗定编实战培训》1天rn课程6.《企业工作分析和岗位说明书编制培训》1天rn课程7.《企业金牌面试官培训》1天rn课程8.《企业中基层执行力提升培训》2天

本课程名称： 企业组织设计和定岗定编实战培训

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