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定岗定编与工作分析

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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人事经理及相关管理人员。

课程收益:

一、岗位的概念
二、如何理解管理幅度
 影响管理幅度的因素
 确定管理幅度的方法
三、企业如何定岗
 岗位设计的方法
 岗位设计的主要步骤
四、企业如何定编
 什么是定编
 岗位分类
 定编的原则
 定编的方法
 如何构建企业量能管理模型

课程大纲:

定岗定编与工作分析(二天)
课程大纲
第一部分:定岗、定编
一、岗位的概念
二、如何理解管理幅度
 影响管理幅度的因素
 确定管理幅度的方法
三、企业如何定岗
 岗位设计的方法
 岗位设计的主要步骤
四、企业如何定编
 什么是定编
 岗位分类
 定编的原则
 定编的方法
 如何构建企业量能管理模型
五、定岗的操作示例
六、定编的操作示例
第二部分:工作分析
七、什么是工作分析
八、工作分析的作用
九、工作分析的主要目的与侧重点
十、工作分析程序
 工作分析准备
 工作分析设计
 工作调查
 工作信息分析
 编制职务(岗位)说明书
 案例讨论与分析
十一、工作分析的基本方法
 观察法
 面谈法
 工作日志法
 典型事件法
 工作实践法
 问卷调查法
十二、工作分析中应注意的问题
第三部分:岗位说明书的编写
十三、岗位说明书的作用与意义
十四、岗位说明书的基本结构
十五、编写岗位说明书的工作流程
 收集纳岗位信息的方法
 分析提炼岗位信息的方法
 如何评审确认岗位信息
 形成岗位说明书
十六、编写岗位说明书的方法
 观察法
 面谈法
 问卷调查法
十七、如何编写岗位说明书
 如何编写岗位基本信息
 如何编写岗位职责
 如何编写岗位任职条件
十八、岗位说明书编写案例
十九、岗位说明书的管理
 岗位说明书的应用
 岗位说明书的监督、修改与审查

培训师介绍:

 
魏志峰老师

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及

培训经验。

主讲课程:任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《

战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪

酬战略》《领导力提升体系构建及应用》

深圳万方企业管理咨询机构总经理。

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域:企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著:《任职资格体系设计与实施案例》
咨询与培训客户包括:深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威

莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局

、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满

堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、

信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华

、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔

核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子

集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。

本课程名称: 定岗定编与工作分析

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