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培训受众:

企业中高层管理人员，团队领导者

课程收益:

1，管理者学会通过高品质的有效沟通建立团队信任、高效的工作关系。
2，管理者掌握如何提升团队的能量，并以此来推动和提升绩效。
3，管理者学会如何让团队形成共识，并共同对结果做出承诺。
4，管理者学会如何管理和执行团队的任务，并在过程中化解阻力和危机。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

Ø 课程总体介绍+期望

Ø 信任模型+练习

Ø 十个层级的开放式问题+练习

Ø 三脑原理

Ø 目标设定

Ø 愿景的力量+示范+练习

Ø 结合项目的团队共创

Ø 总结

Day2

Ø 团队共创总结

Ø 第一天学习内容整合

Ø 逻辑的层次

Ø 价值、价值链

Ø 行动、问责

Ø 使命构建

Ø 在企业中的应用

Ø 团队身份有承诺的行动

Ø 欣赏和感激+练习

Ø 总结

培训师介绍：

实战型培训师/促动师/教练；所有课程都将聚焦企业真实问题，为企业带来能力与绩效同步提升的双重价值；真正以学员为中心，以成果为导向，通过激发学员的内在动力，支持行为改善，推动战略落地，绩效提升。
12年销售和咨询工作经验，12年企业管理工作经验，历任央企、民企、外企销售总监、行政人事总监，总经理。
埃里克森国际教练学院高管教练，团队教练，授权讲师；
WFA国际促动师协会专业促动师、授权讲师；
DISC 人才测评与发展认证讲师、咨询顾问
四海聚力私董会创始人

本课程名称： 高品质沟通驱动领导力突破

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