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课程大纲:

第一部分什么是基础管理
中国的企业由于传统的中庸思想、小农单干意识以及缺乏合格的职业经理人等诸多因素，导致企业目标模糊，日常管理脏、乱、缺、慢，员工思想紊乱，企业停滞不前。要改变这一局面，我们的企业必须扎扎实实地做好基础管理工作
1. 了解什么是跨基础管理
跨基础管理的渊源是什么？
跨基础管理的症状是什么？
2. 正确认识管理，提高管理的自觉性
管理不是领导也不是执行
认清管理的历程，从基础往上建
3. 培养员工好习惯，让工作变成一种自动的行为

第二部分基础管理八到位
企业基础管理“八到位”是企业管理的起码要求，管理不到位，以后的管理就非常困难。要使企业不断发展壮大，量化、细化、操作化；没有扎扎实实的基础管理，全面制度化管理、精益管理、文化管理都将是纸上谈兵。
1、整理到位
2、清洁到位
3、责任到位
4、细心到位
5、评价到位
6、惩罚到位
7、关爱到位
8、天天到位

用规范化管理、企业制度建设来突破人治瓶颈，摆脱成长困境！
企业制度建设，简化、量化、细化还要可操作化，
合适的企业制度，关键在于能否执行！

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