你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

薪酬设计与管理

暂无评价   
淘课价格
待定
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

课程大纲:

一、薪酬是什么

　　（一）、薪酬概念

　　（二）、薪酬为何令人关注

　　二、激励理论与薪酬激励

　　（三）、激励理论与薪酬

　　（四）、薪酬分配

　　（五）、薪酬的作用

　　（六）、薪酬的功能

　　三、薪酬需解决的四个核心问题

　　（一）、战略薪酬策略1、薪酬政策与人力资源管理目标2、薪酬政策与支付能力衡量3、薪酬管理4、薪酬的表现形式四、薪酬设计（一）、薪酬的类型

　　（二）、薪酬结构设计

　　（三）、职位工资设计

　　（四）、技能工资设计

　　（五）、绩效工资设计

　　（六）、年薪制设计

　　（七）、奖金设计

　　（八）、福利设计

　　（九）、津贴设计

　　五、薪酬管理

　　（一）、薪酬切换方法

　　（二）、薪酬制度中常见的问题

　　（三）、薪酬保密处理

　　（四）、薪酬的动态管理

　　（五）、薪酬核算权限管理

　　六、薪酬整体设计思路

　　七、薪酬设计步骤

本课程名称： 薪酬设计与管理

查看更多：人力资源内训课

  • 上一篇： 践行组织文化 创建绩优团队 打造核心竞争-- 卓越领导力与高绩效团队打造
  • 下一篇：
    • 与 薪酬设计 人力资源管理 薪酬管理 设计 相关的最新课程
    •产品设计中的材料选择
    •《影响说服》
    •用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力
    •当AI遇见HR：ChatGPT对人力资源管理的影响
    •HR破局：人力资源数字化转型之道
    •人力资源数字化转型：HRSSC的搭建、迭代与运营
    •HR全球化视野：海外人力资源管理策略与技巧
    •营销式招聘，让招聘跑赢业务需求
    •激活组织：如何打造活力组织
    •上承战略，下接组织：战略性绩效管理体系落地实践

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同讲师课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%