您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

组织架构设计与岗位工作分析实战营

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

课程对象
企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。

课程收益:

课程目标
1 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系;
2 使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架。
3 使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;
4 规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台;

课程大纲:

★ 课程时间
1 2天(13小时),依据企业方或培训机构要求而定;
2 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过50人;
★ 课程纲要
第一单元 企业组织设计的涵义与内容
1 组织设计的涵义
2 如何合理设计企业的组织架构?
3 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡?
4 组织架构设计内容
A 部门划分;
B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
D 相互协调的手段与优化
E 组织架构图设计
案例:某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析
第二单元 企业组织架构设计四项具体工作
1 核算事务工作总量和分量。
2 选择确定组织模式及必须考虑的三方面要素:
A 指挥与被指挥、控制与被控制的关系;
B 相互依存和相互补充的关系;
C 相互支持和彼此配合关系。
3 根据不同事务工作之间的性质,及其不同事务工作量的大小设置单位、部门与岗位
4 界定单位、部门和岗位的工作标准。
案例:某房地产集团组织架构设计
案例:某网络信息公司组织架构设计
第三单元 组织设计原则与方法
1 组织架构设计的五大原则
2、组织架构中职能部门的设计
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4、 组织架构方案形成与方法
案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
A 公司整体组织架构 ――股份公司职位系统图 ――总部职能部门职位系统图
B 公司各部门细化结构
C 重组后的组织架构 ――总部职能部门架构及职能
第四单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用)
1.工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2.工作分析在人力资源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入点
4. 工作分析如何做好前期基础工作与准备
5. 工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
案例:某大型光电集团工作分析推行纪实
第五单元 岗位工作分析是什么(概述及内容)
1、 工作分析含义及内容概述
2、 工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、 工作分析的组织形式三个层面的责任主体
案例:松下电器品质课长工作分析展示
第六单元 岗位工作分析怎么做?(流程与方法)
1 工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2 工作分析实施的几个原则
A 总体原则
B 部门、岗位设立原则
C 工作职责的划分原则
D 工作说明书、工作流程的编写原则
E 岗位任职资格(工作规范)的编写原则
3 职位说明书的描写
A 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
B 部门/岗位设置与定岗定编
C 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4 职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5 架构图与工作流程组织架构图工作流程
6 工作分析成果及应用
7 各类型岗位工作说明书编写范例格式:
A 财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例
B终端产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
C 信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
D 总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例
E 战略发展部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
F 营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
G 人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
H 生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

本课程名称: 组织架构设计与岗位工作分析实战营

查看更多:战略管理内训课

工作分析 组织架构设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%