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课程大纲:

组织建设与团队打造

每一家企业都想能够持续赚大钱，为此做了许多尝试与努力，但是收效甚微，仍然存在着大量的生存与发展问题与困惑：

为什么企业长不大

为什么优秀的人留不住

为什么最后还是靠价格战

为什么适应力弱，持续性差

为什么规模小的时候赚钱，大了反而盈利下滑

为什么企业管理越来越难，人际关系越来越复杂

怎么办？本课程给出了企业发展的新思路-从组织建设和团队打造入手。

本课程谈及的组织和团队不是传统的封闭概念，而是开放式的、符合时代特征的新思想。并且不是只有大型企业才能考虑组织建设，单干户一样可以进行组织建设；不是只有高层才是组织建设的决定者，人人都可以成为组织建设的创造者和推动者。

课程大纲：

1. 组织与企业生存发展

n 企业生存与发展的问题与困惑

n 解决的出路

u 企业成功=有效的战略*组织能力

u 战略可以借脑，组织能力必须内生

u 当战略错了，组织能力能够续命

n 组织能使力量增强10倍

u 用系统论认识组织

u 组织能力

2. 组织的建设

n 组织形式

u 选人标准、用人方式、留人手段的三个维度

u 基于三个维度的四种组织形式

u 四种组织形式的优劣和发展建议

n 组织的成长

u 补齐组织结构图

u 组织目标的共识和路径化

u 组织行为的效率和效果

u 组织成果的衡量、分配与改进

u 组织价值观、规范与文化的建设与发展

n 组织的变革与发展

u 组织的适应性

u 组织的变革与发展

n 用组织建设解决今天的问题

u 透过现象看本质

u 组织建设中的误解与误区

u 组织建设解决问题的方法与建议

3. 基于组织建设的团队打造

n 正确认识团队与组织的关系

n 成功团队的关键因素

n 团队中的人

n 团队中人与人之间的关系

n 当前任务的完成与未来任务的准备

n 团队外部关系的处理

《组织建设与团队打造》

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