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<<非财务经理的财务管理>>模拟实战

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培训受众:

各大企业,各级部门主管、副总经理、总经理、职业经理人,其他有志提升企业综合管理技能的人员。

课程收益:

? 透彻理解三大财务报表的结构和编制过程,以及各个数据的因果关系和含义
? 学会从财务视角分析企业的经营管理,理解企业从组建、采购、生产、销售、利润分配、扩大再发展与资本经营的全过程
? 认识到财务控制在企业中的重要性,能根据企业的实际情况,采取不同的控制措施和对策,完善公司的治理结构
? 掌握常用的财务管理工具,完善个人知识结构,提升综合管理能力
? 全面理解投资回报,树立清晰的成本控制意识
? 掌握基本预算编制方法,学会运用预算等财务管理工具加强企业内部管理
? 指导市场销售等部门进行财务分析与预测,提高员工经营与市场意识
? 与财务部门在统一的平台上达到有效沟通与协作

课程大纲:

第一部分 透析企业经营
您的团队将得到一家初创公司,如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手,首先,您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。
? 理解基础财务会计概念与知识
? 资产负债表的构成与数据含义,认识资产、负债和权益
? 应收账款、存货的控制及对企业正常运营的影响
? 利润表的构成与数据含义,认识收入、费用和利润
? 透过利润表了解企业的竞争力与盈利能力,认识投资回报率
? 现金流量表的构成与数据含义,认识现金流的重要作用
? 从企业经营角度认识现金与利润的区别,平衡长短期利益
? 理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
? 通过资产负债表和损益表检查企业经营成果
? 模拟实战演练与经营分析点评
第二部分 企业发展预测
企业销售业绩节节提升,但利润却不见增长,到底哪里出了问题?如何对未来企业发展做好规划?如何做好销售预算?如何控制经营成本?
? 企业三大现金活动分析,重视现金流,利用现金流为企业运营做出贡献
? 掌握现金流量表的编制方法和数据含义
? 学会正确编制企业的财务预算
? 认识成本,了解成本与费用的区别
? 学习什么是固定成本与变动成本
? 量本利分析方法的学习与运用
? 如何准确计算并有效控制成本
? 企业盈亏平衡点的计算与分析
? 模拟实战演练成本计算与分析
第三部分 评估企业价值
企业不断发展,市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地?除了保持现金流外,盈利能力是否强?经营能力是否健康?利用财务报表提供信息去找寻答案。
? 掌握财务会计报表的基本分析方法
? 对比与趋势财务分析方法的运用
? 财务比率分析方法与综合分析方法的运用
? 八大关键经营绩效指标的意义与解析
? 综合运用财务信息透视企业运作状况
? 模拟实战演练财务分析方法的运用

本课程名称: <<非财务经理的财务管理>>模拟实战

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