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杰出班组长日常管理互动训练营

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培训受众:

电力企业基层管理者

课程收益:

陶啸山老师服务过的客户
电力行业
安徽省电力公司,安顺发电厂,白山电厂,重庆电力公司,楚雄供电局,陡河发电厂,镇发电厂,福建邵武发电厂,甘肃省电力,贵阳供电局,贵州毕节供电局,贵州电建一公司,贵州电建二公司,贵州电网公司,贵州东风发电厂,贵州清镇发电厂,贵州兴义供电局,贵州遵义供电局,贵州送变电,杭州半山电厂,合肥第二发电厂、河北邯郸热电,红海湾电厂,红河供电局,湖州电力,华电邹县电厂,华润鲤鱼江电厂,吉林热电,江苏核电,靖海电厂,开封电业局,凯里供电局,连州发电厂,辽宁电力,聊城电厂,聊城热电,刘家峡水电,内蒙古达拉特发电厂,内蒙古大唐托克托电厂,南宁供电局,南昌供电局,南方电网公司,宁海电厂,宁夏电力公司,宁夏宁东供电局,宁夏银南供电局,宁夏中卫供电局,秦皇岛电力,秦山核电二期,秦山核电三期,山东鲁能集团,韶关电厂,四川省电力公司,太原第二热电厂,太原供电局,天津大唐盘山电厂,天津电力,天津市滨海供电公司,天津市蓟县供电公司,乌江水电,西柏坡发电厂,粤华电力(黄埔电厂),粤嘉电力(梅县电厂),云浮发电厂,云浮供电局,云南电网公司,云南送变电,湛江电厂,张家口发电厂,浙江省电力公司,镇海电厂,珠海电厂……被誉为在电力行业最具人气的培训师。

课程大纲:

【课程大纲】
第一篇:班组长的角色认知和必备技能
第一节:班组长工作的立足点
第二节:现场的五大要素
第三节:班组长的三重角色认知
第四节:班组长的六项必备技能
第五节:班组工作推进的“四化法宝”
小测试:你了解你的上司、下属和你自己的性格吗?
第六节:班组长的自画像――三头六必
第二篇:如何做好一线的指挥官
第一章:班组长的领导技能
第一节:杰出班组长的两个表征
第二节:获得他人支持的“五功”
邯郸热电燃料车间电工班班长的班组管理技巧分享
第三节:与上司相处的技巧
第四节:获得下属拥护的方法
第五节:提升个人影响力的六种武器
第二章:杰出班组长的沟通技巧
第一节:沟通的明沟与暗沟
第二节:用心倾听
第三节:换位思考
第四节:赞美与批评的技巧
案例分享:某变电站站长与下属沟通
第三篇:如何做好员工成长的教导员
第一章:部属培育的培育与激励
第一节:部属培育常用的方法
第二节:OPL的要诀
第三节:OJT实施技巧
第四节:学习型班组建设的技巧
案例分享:多家企业学习型班组建设的技巧
第五节:班组成员责任心的培养
第二章:业绩管理与绩效考核
第一节:绩效考核的目的和手段
第二节:如何减小员工对绩效考核的抵触情绪
第三节:业绩管理的流程
第四节:绩效面谈与业绩改善
第四篇:如何做个出色的现场问题解决者
第一章:现场管理
第一节:关注现场的持续微小变化
第二节:现场问题解决的七步曲
第三节:PDCA和SDCA在现场管理中的运用
第四节:SOP的特征与作用
第五节:如何做好生产现场6S管理
视频:6S实施的技巧
案例:多家企业6S实施的问题分析及现场照片分享
第六节:现场安全管理
视频:某企业的视频事故分析
第七节:TPM――全员生产保全
第二章:杰出班组长解决问题能力的修炼
第一节:问题冰山的开山法宝――5WHY1H法
案例讨论:老鼠为何频频跳舞?――某厂连续发生甩负荷事故的真因分析
第二节:探寻问题原因的一把利器――鱼骨图法
案例讨论:观察图片,用鱼骨图法分析某企业存在的现场问题及应对
第三节:让隐藏的问题显现出来
木桶原理及对木桶原理的补充
第五篇:心的历程
由心动到行动,感动人心,激发士气

本课程名称: 杰出班组长日常管理互动训练营

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