您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

高效会议管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

行政人员,文秘助理,人力资源部门工作人员
主管,部门经理
总监,副总,总经理

课程收益:

学会开会
学会管理会议
学会"利用"会议

课程大纲:

引子
一.有效开会的八原则
1.要准时出席并遵从会议规则
2.主持人要控制会议的时间和气氛
3.很好地做准备工作,采纳建设性的意见
4.不能在会上固执己见,避免争吵
5.决议要有成果
6.不要中途退席
7.领导人立场中立,化解矛盾
8.追踪会后各项决议的行动和结果
二.有效会议八戒条
1.不开没有明确议题的会;
2.不开有许多议题的会;
3.不开没有准备的会;
4.不开可开可不开的会;
5.不要无关的人参加;
6.不要作离题的发言;
7.不要作重复性的发言;
8.不要马拉松式会议--议而不决
三.有效会议的三大阶段
(一)会议前―计划
(二)会议中-开始、扩展、达成、总结
(三)会议后―追踪
总结

本课程名称: 高效会议管理

查看更多:人力资源内训课

会议 会议管理 高效 高效会议管理 管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%