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清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班

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培训受众:

相关管理人员

课程收益:

清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班

课程大纲:

学习目标:
学习现代企业经营管理理念,剖析成功企业的案例,解决企业成长中的烦恼
为企业的发展储备经营智慧和管理知识,适应中国商务环境的急剧变化
再造企业领导者的心智模式,改善自我管理,实现自我进步

课程特色:
非学院式课程及教学方法,历经五年锤炼,浓缩精华,真正适合企业总裁
专为企业总裁设计的课程;内容涵盖营销战略、人力资源管理、财务战略等核心内容
清华大学教授及业内资深专家授课,国际视野、国际理念

学习方式:经典EMBA课程讲授、案例分析、专题报告、企业现场考察与学习
总裁俱乐部分享:申请为俱乐部会员后,可免费参加每年2-3次的清华大学总裁俱乐部的活动,增进人脉关系、搭建事业发展的平台

招生对象:董事长(副董事长)、总经理(副总经理)、财务经理及其他高管人员

学习方式:经典课程讲授、专题报告、案例分析、企业现场考察、总裁班俱乐部
学 制:学制一年。每2个月到清华大学学习1次,每次3天(周五、周六、周日)
第七期:2006年 1月 ―2007年 1月, 首次上课时间:2006年1月13-15日
第八期:2006年 3月 ―2007年 3月, 首次上课时间:2006年3月24-26日

学费标准:人民币19,800元/人(含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐)
授课教师:清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等
证 书:学员(长、短班)经考核合格后,颁发清华大学“企业管理国际化总裁(CEO)班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询

报名办法:将报名表填好后传真至:清华大学总裁班招生办公室 ,以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”,学员收到录取通知书后办理汇款手续,并将银行汇款底联传真至招生办公室。


课程体系(学制一年)
模块一 经营方略
课 程
1.公司战略:公司战略就是公司的方向,就是“做正确的事”。如果公司走错了路,就算拼命跑也没用
学习收获:了解企业真正要做的是什么?企业目前正在做什么?如何制定公司的战略?

2.市场调查与分析:市场分析就是消费者需求分析。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位
学习收获:帮助企业诊断并找到正确的战略,赢得可持续发展

3.营销战略管理:了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。开发消费者的潜在需求
学习收获:掌握研究市场和顾客变化的基本方法;如何提高成企业的核心竞争力;明白企业扩张的边界


4.价值创造与企业应变力: 是客户而不是生产者决定商品的价值。“没有人会拒绝改变,但所有的人都拒绝被改变”
学习收获:学会用客户的眼光审视自己的工作;企业应做客户关注而不是自己关注的事情

模块二 管理实践
5. 现代人力资源管理:一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神,依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源
学习收获:建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信;理解团队建设和员工激励对企业的重要性

6. 财务战略管理:现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”,严重时会引致破产。企业管理的重点是财务,财务管理的重点是现金流量管理
学习收获:了解现金流的进、出通道;理解预算管理对企业资源整合的重要性

7. 准确纳税与税收筹划: 准确纳税是纳税人的义务。辨别涉税行为,明白税收筹划的空间
学习收获:树立“准确纳税”的理念;掌握税收筹划的空间;学会辨别涉税行为

8. 企业危机管理: 危机是企业遭受突发事件袭击的状态。“危机就是商机”,优秀的领导者都是处理企业危机的高手
学习收获:学会辨别危机来临的信号;善于在危机时提高员工的士气;学习并掌握处理危机的一般方法

9. 组织结构变革:公司的组织结构就是公司战略的反映。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动
学习收获:树立战略决定组织结构的理念;学习组织机构变革的两种方式:革命式还是渐进式

模块三 领导者自我管理
10.领导力与领导艺术:领导者需要走到阳台上进行观察和诊断,把领导和管理区分开来,提高战略能力,协调内部冲突
学习收获:领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练;领导者的领导艺术;领导模式及其比较

11.领导者自我管理:企业领导者是世界上压力较大群体之一,积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志
学习收获:正确认识压力的来源;认识压力对家庭和个人生活的影响;掌握缓解乃至解除压力的科学方法

12.“修已安人”与企业家心智模式再造:和西方的标准不同,“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见,它决定着什么能做,什么不能做
学习收获:正确认识隐藏在自己心中的心智模式;掌握调整心智模式的方法;通过团队学习,建立共同的愿景,实现自我超越

模块四专题报告
⑴ 宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
⑵ “产业损害”与民间外交制度---反倾销诉讼与商会制度建设
⑶ 企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励,以保企业动力澎湃
⑷ 管理层持股与激励---发挥企业人力资本的价值
⑸ 《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产
⑹ 企业扩张和收缩:并购与重组---掌握企业强身和瘦身的方法


费用标准: 人民币19800元/人(含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐)
特别提示: 证 书:经考核合格后,颁发清华大学“企业管理国际化总裁(CEO)班” 结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询;

搭建增进感情、沟通心灵的桥梁,构筑智慧接触、经验交流的平台,开启了解信息、知晓天下的窗口,“清华大学总裁俱乐部”将是卓越领导人放松身心的家园,促进企业交流与合作的平台,帮助企业成长与发展,携手共创卓越未来。
――感谢总裁俱乐部成员对中心多年以来的帮助与支持


汇款方式: 请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户
户 名:清华大学(278)
开 户 行:北京工商行海淀镇分理处
帐 号:0200004509089131550


电话:010--、、、
传真:010--
E--mail:
联系人:王先生

本课程名称: 清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班

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